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TCL集團(tuán)國(guó)際化先行者 穩(wěn)健成熟姿態(tài)參與全球市場(chǎng)角逐

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-09-28
核心提示:TCL集團(tuán)作為國(guó)際化先行者,在經(jīng)歷國(guó)際化并購(gòu)風(fēng)雨的洗禮后,TCL正以更穩(wěn)健、成熟的姿態(tài)參與全球市場(chǎng)的角逐。

TCL集團(tuán)董事李東生:“中國(guó)走向國(guó)際化這條路,是必然,只不過TCL先走了一步。這個(gè)損失是值得的。企業(yè)發(fā)展需要有‘戰(zhàn)略防御——戰(zhàn)略相持——戰(zhàn)略反攻’的發(fā)展階段。我們經(jīng)過全球化的嚴(yán)酷洗禮,已經(jīng)扭虧,進(jìn)入了健康階段。”

“國(guó)際化最早的萌芽是從1987年訪問歐洲、訪問飛利浦開始的。”李東生在一次演講中說道。

此后,李東生暗自下定決心將TCL做成一個(gè)像飛利浦、松下一樣的世界級(jí)企業(yè)。加之他對(duì)宏觀形勢(shì)的判斷,那時(shí)他的判斷是:“中國(guó)在過去幾十年的發(fā)展中已經(jīng)從短缺經(jīng)濟(jì)變成了相對(duì)工業(yè)產(chǎn)能過剩的狀態(tài)了,如果只在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展你就會(huì)發(fā)現(xiàn)路越來越窄?,F(xiàn)在從全球來看我覺得有很多新興市場(chǎng)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),他們這些國(guó)家可能會(huì)重復(fù)中國(guó)過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功。”

就這樣,1999年,TCL開始了漫長(zhǎng)的國(guó)際化之路,也成為“走出去”的先行者。走出國(guó)門,TCL第一站選擇了越南。

1997年亞洲金融危機(jī),導(dǎo)致國(guó)內(nèi)出口急劇下滑,TCL也意識(shí)到以往依靠出口訂單安排生產(chǎn)的簡(jiǎn)單模式已經(jīng)不能繼續(xù)維持下去。李東生決定進(jìn)軍海外。

1999年,TCL在越南投資設(shè)廠并收購(gòu)了越南原一家彩電生產(chǎn)企業(yè)——同奈電子公司。

不過,事情遠(yuǎn)沒有想象得那么簡(jiǎn)單。越南的投資面臨虧損,在經(jīng)過近兩年的虧損后TCL才扭虧為盈。之后TCL開始走向泰國(guó)、印尼等其他新興市場(chǎng)。

新興市場(chǎng)的初步成功讓TCL萌生了進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的想法。2003年,TCL并購(gòu)了法國(guó)施耐德和美國(guó)Govidio。2004年1月,TCL與法國(guó)湯姆遜公司正式簽署合資協(xié)議。3個(gè)月后,TCL又宣布收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)。

英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道稱,“盡管TCL在海外鮮為人知,但它并不隱藏自己在全球擴(kuò)張的雄心”。不過,TCL擴(kuò)張的雄心并沒有給TCL更大的市場(chǎng)、更先進(jìn)的技術(shù)和管理、更強(qiáng)大的贏利能力,帶來的是嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

2005年TCL通訊巨虧,2006年TCL多媒體歐洲業(yè)務(wù)巨虧。數(shù)據(jù)顯示,2006年TCL虧損高達(dá)19.3億元,公司股票也被戴上了ST的“帽子”,面臨被摘牌的厄運(yùn)。TCL遇到了其國(guó)際化以來最大的挑戰(zhàn)。

李東生也坦承,并購(gòu)之后,2004年到2006年我們非常艱難。2005年出現(xiàn)了TCL經(jīng)營(yíng)二十多年的第一次虧損,當(dāng)年虧損了將近27億。

對(duì)TCL的國(guó)際化帶來的虧損引來市場(chǎng)一片嘩然。有人認(rèn)為TCL的國(guó)際化太操之過急,有人認(rèn)為TCL有國(guó)際化情節(jié)??傊袌?chǎng)對(duì)TCL國(guó)際化之路前景的堪憂。

15年,轉(zhuǎn)瞬即逝,曾經(jīng)國(guó)際市場(chǎng)的“門外漢”,在經(jīng)歷國(guó)際化并購(gòu)風(fēng)雨的洗禮后,TCL正以更穩(wěn)健、成熟的姿態(tài)參與全球市場(chǎng)的角逐。

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