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安慶環(huán)新集團(tuán):加強(qiáng)管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-08-19
核心提示:環(huán)新集團(tuán)的核心企業(yè)是由中、日、美三方合資而成,生產(chǎn)的內(nèi)燃機(jī)關(guān)鍵零部件如活塞環(huán)、活塞、缸套等具世界領(lǐng)先水平。以潘一新董事長為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,在產(chǎn)品方向明確、產(chǎn)品水平穩(wěn)定的情況下,企業(yè)要取得好的經(jīng)濟(jì)效益,必須在管理上狠下功夫。
  今年以來,安慶環(huán)新集團(tuán)在工業(yè)下行壓力增大的情況下,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長。1-5月,完成工業(yè)總產(chǎn)值13.39億元,同比增長18.29%;實(shí)現(xiàn)利潤4.38億元,同比增長15.9%,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益又創(chuàng)新高。
 
安慶環(huán)新集團(tuán)
安慶環(huán)新集團(tuán)
 
  環(huán)新集團(tuán)的核心企業(yè)是由中、日、美三方合資而成,生產(chǎn)的內(nèi)燃機(jī)關(guān)鍵零部件如活塞環(huán)、活塞、缸套等具世界領(lǐng)先水平。以潘一新董事長為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為,在產(chǎn)品方向明確、產(chǎn)品水平穩(wěn)定的情況下,企業(yè)要取得好的經(jīng)濟(jì)效益,必須在管理上狠下功夫。
 
  在經(jīng)營管理方面,集團(tuán)公司的產(chǎn)品幾乎覆蓋了全國各大汽車制造公司,僅年產(chǎn)活塞環(huán)多達(dá)2億多片,產(chǎn)量高、品種多、工序繁雜,這給生產(chǎn)組織帶來了很大的難度。他們對周期的預(yù)算、計(jì)劃的分解、工序的跟蹤、庫存的拉動(dòng),管控的特別到位,生產(chǎn)看板拉動(dòng)的作用得到體現(xiàn)。在ATG,生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性得到執(zhí)行,每月10號(hào)下達(dá)下個(gè)月的預(yù)產(chǎn)計(jì)劃,30號(hào)下達(dá)確認(rèn)計(jì)劃,計(jì)劃的變動(dòng)量不允許超過5%,有了制度的約束,給物料準(zhǔn)備、生產(chǎn)安排、交期的管理給予了充分的保障。在工作效率上,ATG也下了很大功夫,車間有員工效率匯總看板,由專人統(tǒng)計(jì),分別對效率≥115%、≥100%、≥90%的人員進(jìn)行公示表揚(yáng),給予績效及獎(jiǎng)金的激勵(lì),這對員工的積極性提升、發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性提供制度保障。
 
  在質(zhì)量管理方面,各個(gè)公司建立了全面質(zhì)量管理體系并認(rèn)真堅(jiān)持實(shí)行。在各個(gè)車間,生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整齊、美觀。光亮的環(huán)氧地面保持很好。工人們嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程。專門有對人、機(jī)、料、法各個(gè)生產(chǎn)要素變化的管理看板和臺(tái)賬,里面的內(nèi)容都是最新的,所有的生產(chǎn)要素都有人在管理,整個(gè)生產(chǎn)過程都在管控;實(shí)行對完工產(chǎn)品的全數(shù)檢驗(yàn),以確保產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)失效部件,則進(jìn)行質(zhì)量跟蹤,落實(shí)整改措施,限期達(dá)到質(zhì)量要求。
 
  在設(shè)備管理方面,實(shí)行重要設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持定期檢查、定期保養(yǎng),許多設(shè)備從遠(yuǎn)處看也不是很新了,但走近一看,你才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些老設(shè)備的內(nèi)在原來還是那樣的“靚”:各個(gè)部位的潤滑沒有死角;沒有“三漏”現(xiàn)象的存在;設(shè)備的保養(yǎng)基準(zhǔn)書緊附在設(shè)備上;設(shè)備上每個(gè)部位的保養(yǎng)周期采用目視化的方式張貼在設(shè)備的各個(gè)部位上。對于機(jī)加工的分廠或車間來說,有用水、用油、用氣,產(chǎn)生鐵屑的地方,一直都保持干凈、通暢。
 
  在過程控制管理方面,環(huán)新集團(tuán)普遍地實(shí)行看板管理。在生產(chǎn)現(xiàn)場置放了各方面的看板,每個(gè)看板都有責(zé)任人去維護(hù),有各個(gè)級別的領(lǐng)導(dǎo),有生產(chǎn)一線的員工,并實(shí)行看板的持續(xù)更新與堅(jiān)持。
 
  在成本管理方面,每個(gè)崗位對廢品率都有指標(biāo)要求,并規(guī)定操作工沒有直接處理廢品的權(quán)利。這就要求操作工必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心,減少廢品的產(chǎn)生,從而在制度上對成本進(jìn)行了管控;在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到,幾乎沒有閑人,不論是操作崗位還是檢驗(yàn)崗位,人員的工作飽和度是很高的,人工成本和效率達(dá)到了最優(yōu)化。
 
  在安全管理方面,進(jìn)入車間大門,首先看到的是員工著裝標(biāo)準(zhǔn)看板,按工種分為機(jī)加工、磨削類、脫脂、激光刻印等十多類,不同工種的操作工對著裝有不同的要求;另外各個(gè)科都有安全管理看板,包括安全生產(chǎn)活動(dòng)、問題點(diǎn)整改以及安全生產(chǎn)天數(shù)的記錄都在看板上反映出來;由于品種多、產(chǎn)量大又是單件作業(yè),所以生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備非常多,但由于管理好,定期檢查,保證了操作安全。
 
  在員工管理方面,公司提出并倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化,制定并實(shí)行激勵(lì)措施,如實(shí)行改善獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)等,獎(jiǎng)勵(lì)額度都很大200-2000元不等,極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,年度優(yōu)秀員工公司還組織出國旅游;在這樣的激勵(lì)機(jī)制下,員工的滿意度都很高,公司還配備了員工休息區(qū)、活動(dòng)室等,據(jù)統(tǒng)計(jì)公司的人員流失率很低。在公司,看板的管理和拉動(dòng)作用發(fā)揮到了極致;從部門長、科長到一線操作工,每個(gè)人都參與看板的管理和更新,所有的信息都能在各類看板上進(jìn)行反饋和傳遞,通過管理方法、機(jī)制的保障和高效的執(zhí)行,提高并保持員工的積極性,在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場,只看到人員忙碌的身影。
 
  還需提及的是,近兩年來,環(huán)新集團(tuán)實(shí)行兩化融合,運(yùn)用信息化技術(shù)管理企業(yè),比較全面地應(yīng)用了ERP資源管理、CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、OA辦公自動(dòng)化,等等,提高了生產(chǎn)和工作效率,提升了管理水平,加快了轉(zhuǎn)型升級步伐。
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關(guān)鍵詞: 資源管理
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