裝備企業(yè)走出去須練好內(nèi)外功

中國裝備走出去雖是水到渠成的事，但過程卻充滿未知，因為對于國際市場，中國企業(yè)有太多的不知，要了解的還有許多，小的方面如包括當(dāng)?shù)胤蓷l文、市場規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，大的方面則要考慮國際金融環(huán)境的變化。

李克強(qiáng)總理4月3日在中國裝備“走出去”和推進(jìn)國際產(chǎn)能合作座談會上強(qiáng)調(diào)，要通過支持中國裝備走出去，讓中國企業(yè)在國際市場上與技術(shù)先進(jìn)、實力雄厚的跨國公司同臺競爭，倒逼我們不斷提高技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和核心競爭力。

應(yīng)該說，這是一個頗有魄力的決定。說明中國政府充分認(rèn)識到，中國經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)穩(wěn)定增長、實現(xiàn)升級和“換代”，就必須要求中國的經(jīng)濟(jì)體——中國企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級，而企業(yè)的升級與換代，只能通過市場的競爭得來，光靠黨和政府的陽光普照，國內(nèi)企業(yè)難以在國際市場贏得未來。

當(dāng)然，李總理之所以這樣說，也因為中國企業(yè)已基本具備與國際企業(yè)競爭的基礎(chǔ)。近幾年來，中國裝備制造業(yè)飛速發(fā)展，2013年中國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元，占全球比重超過1/3，穩(wěn)居世界首位。我國裝備自主化邁上新臺階，載人航天與探月工程、“蛟龍”載人深潛器等都取得重大突破，特別是在世界范圍內(nèi)取得了高鐵系統(tǒng)技術(shù)最全、集成能力最強(qiáng)、運(yùn)營里程最長、運(yùn)行速度最高、在建規(guī)模最大的巨大成就。

中國裝備制造業(yè)取得了令人矚目的成就，但不可否認(rèn)，在全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中仍然處于薄弱的環(huán)節(jié)。中國人勞動力和智慧的廉價足以說明這個問題。《紐約時報》報道，一部售價600美元的iPhone4，所需材料成本約為187.51美元。其中，約80美元的材料是韓國的產(chǎn)品，美國、德國和日本一些公司則提供另一些材料。將這些元件進(jìn)行組裝的富士康等中國組裝企業(yè)，則只得到每臺6.54美元，僅1.09%的酬勞。另外，我國出口企業(yè)為外國品牌企業(yè)代工，一雙鞋價值10美元，在美國終端市場卻賣90美元，我們只得到價值鏈的12%。

對此，有人提出“微笑曲線”的概念，意思是價值鏈兩端是科研環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)，中間是制造環(huán)節(jié)。西方發(fā)達(dá)國家占據(jù)科研和營銷的市場，而中國等發(fā)展中國家處于中間的組裝環(huán)節(jié)。為什么會這樣？因為我國裝備制造業(yè)存在設(shè)計和制造技術(shù)能力不強(qiáng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、行業(yè)產(chǎn)能過剩突出、高端裝備不能滿足需求的問題。

如今，中國裝備企業(yè)已清醒地認(rèn)識到這些問題，并積極尋找對策。而走出去參與競爭，是中國企業(yè)的必由之路。“工欲善其事，必先利其器。”放眼望去，當(dāng)今世界工業(yè)強(qiáng)國無一不是裝備制造業(yè)的強(qiáng)國。美、日、德等發(fā)達(dá)國家，長期以來都不約而同地把裝備制造業(yè)作為其經(jīng)濟(jì)的主要支柱和強(qiáng)大國力的后盾。要推動中國外貿(mào)從“大進(jìn)大出”轉(zhuǎn)向“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”，形成開放型的經(jīng)濟(jì)新格局，中國裝備制造業(yè)就要以逆水行舟的決心、胸有成竹的信心走出去，到國際市場上去摸爬滾打，學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的知識理念、接受更加激烈的競爭挑戰(zhàn)，逼迫自己不斷蛻變。

我們也清楚地認(rèn)識到，紙上談兵容易、行軍作戰(zhàn)艱難。中國裝備走出去雖是水到渠成的事，但過程卻充滿未知，因為對于國際市場，中國企業(yè)有太多的不知，要了解的還有許多，小的方面如包括當(dāng)?shù)胤蓷l文、市場規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，大的方面需要考慮國際金融環(huán)境的變化，甚至包括一些國家地區(qū)的社會動蕩等各種風(fēng)險因素。

所以中國裝備既需要走出去，又需要在走出去的同時做好風(fēng)險控制，做到胸中有數(shù)，不能過于盲目，過于自大，過于樂觀。

那么，中國企業(yè)在走出去之前，要做好內(nèi)功：一是大力提高自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)我國傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)換升級。將“中國制造”升級成“中國創(chuàng)造”。二是確保質(zhì)量過硬。將產(chǎn)品立足于高端精細(xì)，以質(zhì)量過硬的產(chǎn)品為自己贏得市場、為企業(yè)贏得口碑、為國家贏得美譽(yù)。三是提升服務(wù)水平。從只專注于產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售的發(fā)展階段上升到能提供完善的商業(yè)服務(wù)階段。在此基礎(chǔ)上，苦練外功：拓寬國際視野，一切向國際領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)看齊，在競爭的過程中，獲得獨有的競爭優(yōu)勢。

惟有做好內(nèi)外功，中國的裝備制造企業(yè)，方能立足世界舞臺。