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軸承產(chǎn)業(yè)要通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造核心能力;通過技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，打造核心技術(shù);通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，打造核心產(chǎn)品，提高核心競爭力，實現(xiàn)由大到強的轉(zhuǎn)變。這就是我國軸承產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、由大到強的發(fā)展路線圖，是處于世界和我國經(jīng)濟深度調(diào)整期，機遇和挑戰(zhàn)并存的我國軸承產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的必由之路。
我國的軸承行業(yè)想要發(fā)展的更好前提是要擁有自己軸承產(chǎn)品的核心競爭力，那就是要在國際上要有自己的品牌，以及過硬的技術(shù)，這樣中國的軸承企業(yè)才可以在世界軸承業(yè)有自己的一席之地。隨著軸承行業(yè)多元化的發(fā)展，軸承行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也將發(fā)生變化，我國軸承產(chǎn)品技術(shù)含量高的產(chǎn)品的比重也在上升中，銷售單價也會隨之提高，預(yù)計到2015年，我國軸承產(chǎn)量有望超過220億套，銷售額有望超過3500億元，成為全球最大的軸承生產(chǎn)和銷售基地。
雖然我們近幾年軸承行業(yè)的發(fā)展還不錯，但是這幾年的競爭也是越演愈烈。特別的國外的一些集團公司，憑借他們的品牌、技術(shù)、資金以及生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢，給國內(nèi)的軸承企業(yè)帶來了不小的壓力。比如瑞典的SKF集團、德國的舍弗勒集團、日本的NSK集團等等，紛紛進入中國市場，建立生產(chǎn)基地，并且他們是全球經(jīng)營和制造，比起國內(nèi)的小企業(yè)，差距實在是太大了。這就需要我們在技術(shù)以及品牌上要有自己的一套，才可以有自己的立足之地。
從目前我國軸承行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，占大數(shù)的還是技術(shù)含量比較低的通用軸承，并且我國的勞動能力充足，在生產(chǎn)通用軸承方面有自己的優(yōu)勢；而作為主機重點配套的高精度高技術(shù)含量的軸承，無論是產(chǎn)品種類還是技術(shù)含量的高低都暫時沒有辦法跟國外的一些企業(yè)比較。并且我國現(xiàn)在依然需要大量的進口高精度、高技術(shù)含量的軸承，特別是一些行業(yè)的專用軸承。這也是中國軸承未來研發(fā)和努力的方向。在這點上，我國也作出了一系列的扶持政策，特別鼓勵軸承行業(yè)的研發(fā)機構(gòu)，鼓勵他們可以在引進國外先進設(shè)備的情況下，可以制造出高技術(shù)含量的軸承來。
這幾年，國內(nèi)軸承行業(yè)的整體生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，軸承企業(yè)的數(shù)量急劇增加。在近2000家企業(yè)當(dāng)中，將近一半數(shù)量屬于大型企業(yè)。
2014年以來，國內(nèi)五金軸承工業(yè)制造發(fā)展緩慢，軸承工藝裝備技術(shù)水平低下，很多軸承大型企業(yè)依然將傳統(tǒng)設(shè)備作為生產(chǎn)主力。
我國軸承行業(yè)發(fā)展整體速度其實并不快，不過隨著市場的發(fā)展，用戶對軸承產(chǎn)品的精度、性能、種類等的要求越來越高，這也演變?yōu)槭袌鰧Ω邫n軸承的需求大大增加了。為了滿足這一需求，軸承行業(yè)應(yīng)該大力提高軸承產(chǎn)品水平與質(zhì)量。
行業(yè)有不少軸承產(chǎn)品相關(guān)工藝技術(shù)都還有不少難題未能攻破。如當(dāng)前軸承產(chǎn)品水平與質(zhì)量想要提高，還要注重鋼材質(zhì)量的提高，做好潤滑、清洗、磨料磨具等相關(guān)技術(shù)的研發(fā)，然而當(dāng)前這些相關(guān)性技術(shù)并未達到要求。
作為我國重點發(fā)展的一種基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，軸承行業(yè)發(fā)展速度雖然不快，但是卻已經(jīng)具備了較大的生產(chǎn)能力。國家政策對軸承行業(yè)發(fā)展給予了大力支持，在這樣的形勢下，軸承行業(yè)經(jīng)濟規(guī)模在漸漸提升。而在信息時代的今天，軸承產(chǎn)業(yè)想要進一步發(fā)展，必然會進入互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場。
進軍互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，也為軸承行業(yè)開辟了一個新的市場空間，緩解軸承行業(yè)的產(chǎn)能過剩。
