線纜行業(yè)整合之路充滿挑戰(zhàn)

早在十年前電線電纜行業(yè)整合就被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，然而行業(yè)整合卻始終處于雷聲大、雨點(diǎn)小、開(kāi)花多、結(jié)果少的尷尬境地。毋庸置疑，中國(guó)電線電纜行業(yè)整合乃大勢(shì)所趨，但各方錯(cuò)綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合難以跨越的瓶頸。破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時(shí)機(jī)，更要以發(fā)展為本，明辨取舍之道。未來(lái)行業(yè)整合道路，依舊面臨著更多制約和挑戰(zhàn)。

企業(yè)所有制差別

中國(guó)電線電纜企業(yè)的所有制基礎(chǔ)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在巨大差異，西方國(guó)家以私有制為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而中國(guó)電線電纜企業(yè)則存在著國(guó)有、合資和民營(yíng)三種資本性質(zhì)，重量級(jí)的電線電纜企業(yè)幾乎全部為國(guó)有資本。

利益關(guān)系復(fù)雜

中國(guó)電線電纜行業(yè)整合涉及到一個(gè)龐大的、關(guān)系復(fù)雜的利益群體，已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。首先，電線電纜行業(yè)所具有的、巨大的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用備受政府關(guān)注，各地方政府，紛紛把電線電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。其次，行業(yè)整合設(shè)計(jì)到各直接利益相關(guān)者的博弈。整合一旦失敗，往往不是一死一傷，就是兩敗俱傷，對(duì)于企業(yè)前景的擔(dān)憂使直接利益相關(guān)者在整合過(guò)程中必須步步為營(yíng)，特別是處于弱勢(shì)的一方，只好步步設(shè)防。實(shí)際上，各方錯(cuò)綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進(jìn)展緩慢的最大困擾。

推動(dòng)機(jī)制差異

從全球范圍看，在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家，行業(yè)整合基本上以市場(chǎng)機(jī)制為主導(dǎo)，要不要整合，如何整合，純屬兩個(gè)企業(yè)之間的行為，政府往往是不干預(yù)的。而中國(guó)的國(guó)情和電線電纜行業(yè)的實(shí)際情況，注定了一大批中小型電線電纜企業(yè)缺乏重組的動(dòng)力，此時(shí)，政府應(yīng)當(dāng)扮演產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)者和政策制定者的角色，行業(yè)整合需要靠市場(chǎng)機(jī)制和政策機(jī)制雙管齊下、恩威并施。

不愿被“吃”的民企

每當(dāng)人們說(shuō)起行業(yè)整合，腦海中會(huì)自然而然地浮現(xiàn)大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米的畫(huà)面。類似“吃”的整合，一定會(huì)傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會(huì)自覺(jué)放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。如此的整合搬到電線電纜行業(yè)，在幾乎有百分之八、九十企業(yè)屬于個(gè)體戶的民企里，難度可想而知。在“吃”的整合中，誰(shuí)也不愿意被“吃”掉。誰(shuí)整合了誰(shuí)，后面那個(gè)誰(shuí)肯定是沒(méi)有誰(shuí)肯干的。

行業(yè)整合是社會(huì)發(fā)展的必然，也是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時(shí)機(jī)，更需要以發(fā)展為本，明辨取舍之道，在兼顧各方利益的基礎(chǔ)上，拿出更加務(wù)實(shí)的策略和更加開(kāi)放的心態(tài)。