國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)

2013年6月5日-6日，第四屆國際基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)高峰論壇于在澳門召開，本屆論壇由中國對(duì)外承包工程商會(huì)和澳門特區(qū)政府經(jīng)濟(jì)局聯(lián)合主辦。第四屆高峰論壇將進(jìn)圍繞投融資主體多元化背景下國際合作的新機(jī)遇等熱點(diǎn)話題進(jìn)行討論。中國路橋工程有限責(zé)任公司副董事長、副總經(jīng)理盧山發(fā)表了講話，對(duì)中國工程機(jī)械同行提出了幾點(diǎn)中肯的建議。

在全球經(jīng)濟(jì)需求低迷的情況下，本屆峰會(huì)把工程承包屆的同行跟設(shè)備制造業(yè)聯(lián)盟在一起共同商討發(fā)展問題，盧山認(rèn)為這個(gè)平臺(tái)非?？少F。在談到中國路橋的國際化戰(zhàn)略時(shí)，盧山表示，中國路橋是中國企業(yè)走出去歷程的最早參與者和見證者，包括中土公司在內(nèi)，是國務(wù)院最早批的4家企業(yè)之一。中國路橋發(fā)展，得益于國家走出去的戰(zhàn)略，得益于國家經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大，有很多大的政府框架項(xiàng)目支撐。中國路橋和各位同行一樣，在海外50多個(gè)國家設(shè)有辦事處，企業(yè)從傳統(tǒng)的非洲、亞洲、東南亞市場(chǎng)發(fā)展到中亞地區(qū)，尤其最近幾年在中東歐地區(qū)和拉美市場(chǎng)均取得突破，這些都得益于我們國家的政策和企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

盧山回憶說，中國路橋在使用設(shè)備上這幾年30多年來，早期發(fā)展在中東，80年代初在伊拉克。那時(shí)候在建橋、修路用的設(shè)備幾乎全是進(jìn)口的，那時(shí)候用的推土機(jī)都是用日本小松的，重卡也有用沃爾沃的，幾乎全是世界上著名的建筑機(jī)械廠家。開始在90年代中期(1996年)左右，中國路橋開始嘗試用國產(chǎn)設(shè)備。到徐工考察以后，第一批在孟加拉用徐工壓路機(jī)和推土機(jī)，從那以后開始使用國產(chǎn)設(shè)備。進(jìn)入新世紀(jì)以后，公司使用國內(nèi)品牌設(shè)備越來越多，到現(xiàn)在使用國產(chǎn)設(shè)備的比例達(dá)到70%以上，而且不僅僅自己使用，還為業(yè)主帶業(yè)主采購。2008年我們?yōu)榘哺缋少徚?千萬美元的設(shè)備，大部分是來自徐工的。去年為白俄羅斯采購了一大批三千多萬元的設(shè)備，說明中國工程機(jī)械企業(yè)通過技術(shù)引進(jìn)吸收消化和不斷創(chuàng)新，在技術(shù)水平可靠性、操作性各方面有長足進(jìn)步。目前，卡車已經(jīng)基本上全是用中國重汽和陜汽。中國建筑工程企業(yè)走出去也帶領(lǐng)著國產(chǎn)設(shè)備走出去，這一點(diǎn)應(yīng)該引以為豪。

盧山表示，目前公司還有30%的設(shè)備還是采用世界一流品牌，比如平地機(jī)，一般都是用卡特和沃爾沃的。國內(nèi)同行在這方面也應(yīng)該承認(rèn)一些差距，在關(guān)鍵技術(shù)包括操作友好性或者多樣性方面存在提升空間。中國路橋設(shè)備采購基本上屬于總部集中采購?？梢粤烁玫募s力量，減少采購成本，通過區(qū)劃的設(shè)備控制，做好設(shè)備管理。中國路橋在海外有幾個(gè)設(shè)備中心，比如在東部非洲、西部非洲、中亞都有管理公司，一些大型設(shè)備在這些中心進(jìn)行維護(hù)和使用?，F(xiàn)在設(shè)備管理上還加大了科技力量，通過信息化管理，提高管理水平。

最后盧山對(duì)國內(nèi)工程機(jī)械同行提出幾點(diǎn)建議。作為建筑工程商，他非常高興看到國內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，尤其這幾年國內(nèi)工程機(jī)械內(nèi)通過國際并購擁有了國際一流的品牌和技術(shù)，憑借各自的質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品取得了工程商高度認(rèn)可，包括中國工程機(jī)械操作手和維修隊(duì)伍，比10幾年前有長足進(jìn)步。他從工程機(jī)械承包業(yè)的角度提三點(diǎn)建議：1、樹立企業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，規(guī)避產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。各個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品基礎(chǔ)上打出技術(shù)絕活，而價(jià)格戰(zhàn)沒有贏家只有輸家，中國企業(yè)在國外這幾年生活條件非常艱苦，生產(chǎn)的環(huán)境非常惡劣，所以企業(yè)一定要以盈利為目的，一定要扭轉(zhuǎn)價(jià)格仗的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面。2、服務(wù)和銷售提供服務(wù)。國內(nèi)的一些制造商在服務(wù)方面確實(shí)比國外品牌欠缺一些，他認(rèn)為還是需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。3、完善產(chǎn)品細(xì)節(jié)，打造競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的國產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新，向一機(jī)多能、高可靠性、操作友好、環(huán)境友好方面發(fā)展。作為一個(gè)國際承包商更加注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，需要在一些發(fā)展中國家推出利于環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)品，工程設(shè)備也一樣，在操作性上要更注意環(huán)保因素。