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前景如此光明，但在國內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)卻出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象：多數(shù)衛(wèi)浴企業(yè)都只處于溫飽狀態(tài)甚至虧損，他們要生存，勢必要加大競爭?？梢哉f，衛(wèi)浴行業(yè)表面祥和，暗地卻是波濤洶涌的競爭格局。所以，衛(wèi)浴企業(yè)都在行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下激烈競爭，防止被洗牌出局，但中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)終究會在市場的洗禮過程中，邁向新一輪的發(fā)展之路。
誠然，衛(wèi)浴在人類發(fā)展史上不可或缺，但只有在新時代的市場經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境中才能形成產(chǎn)業(yè)并超常規(guī)發(fā)展;中國改革開放三十年，也只有在近十年房地產(chǎn)的帶動下，中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)才登上市場經(jīng)濟的舞臺，自成一行。下一個十年，衛(wèi)浴業(yè)該如何走呢?難道還得仰仗房地產(chǎn)業(yè)的鼻息嗎，如果人人都有了房，衛(wèi)浴業(yè)就消失嗎?這都是中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)需要思索的問題。筆者認(rèn)為，中國衛(wèi)浴業(yè)有三個方面的再發(fā)展機遇，而且是對全行業(yè)任何企業(yè)都存在的利好。
信息化機遇
在信息和網(wǎng)絡(luò)日益發(fā)達(dá)的今天，誰能先掌握信息技術(shù)、誰能先利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，誰就能快人一步，搶占先機。不論是在生產(chǎn)管理當(dāng)中實行信息管理(ERP)，還是在營銷渠道當(dāng)中運用電子商務(wù)，都會是以后中國衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的必修課。
政策機遇
國家林業(yè)產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃提出了：挖掘國內(nèi)市場潛力，要求拉動國內(nèi)消費需求，加強中國品牌建設(shè)，提高出口量;此外，黨的十七屆三中全會確定2020年我國農(nóng)村改革發(fā)展六個方面的第一目標(biāo)就是城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化體制的基本建立。
這些方針都為中國衛(wèi)浴業(yè)的新一輪發(fā)展奠定了政策基礎(chǔ)，之后衛(wèi)浴作為建材在一些地方開始了下鄉(xiāng)試點，這正是政策為衛(wèi)浴行業(yè)帶來新一輪發(fā)展地切實利益。
“理念”機遇
低碳綠色隨著國際社會的高度重視和切實行動，以及人們對先進理念的廣泛傳播和深入了解，肯定會逐漸進入、最后體現(xiàn)到人們生活的方方面面。衛(wèi)浴行業(yè)的低碳行動也轟轟烈烈地展開了，但僅僅是停留在借全球的呼吁、國家政策的號召進行市場競爭的初級層面。
