客服熱線:0551-69106578 業(yè)務(wù)咨詢:0551-69106578 郵箱:2268263116@qq.com
Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
然而,作為中國最大的“中國電子第一街”,因建地鐵7號線,2013年2月27日,華強(qiáng)北正式封路,為期三年的封路就正式拉開帷幕了。縱觀整體市場,電子元器件是呈上漲趨勢的,而在大好時(shí)節(jié),華強(qiáng)北商戶的生死命脈卻變得撲朔迷離。
不少商戶擔(dān)心,地鐵的施工會(huì)影響到華強(qiáng)北路面交通,從而導(dǎo)致客流減少。面對這不可抗拒的客觀因素,我們又將如何在困境中突破,尋找到新的出路?
一、掌握市場動(dòng)態(tài),分析自身優(yōu)劣。
任何時(shí)候,市場動(dòng)態(tài)都是做生意的根本。市場的動(dòng)態(tài),一方面是方針政策,政府頒發(fā)的條例和規(guī)定,對市場的作用往往是快速有效的。政策的執(zhí)行,對宏觀經(jīng)濟(jì)起著至關(guān)重要的作用;二是上下游市場行情的變化。這個(gè)變化就需要在長期的經(jīng)營活動(dòng)中鍛煉出敏銳的預(yù)知能力,同行及競爭對手的變化都對市場指導(dǎo)起著不可低估的作用。
二、多渠道拓展客戶群體,不要拘泥于實(shí)體柜臺。
一方受敵,多方支援。實(shí)體市場受困,柜臺一時(shí)間移不走,也不能馬上轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他電子市場。那么,我們就要考慮轉(zhuǎn)戰(zhàn)到?jīng)]有地區(qū)、時(shí)間限制的網(wǎng)絡(luò)平臺上去。在電子商務(wù)發(fā)展如此迅速的時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)推廣早就不是什么新鮮事。
除了市場客戶,其實(shí)還有很多客戶潛在廠商中,市場柜臺受阻,那么也可以嘗試將員工撒出去,除了拉住老客戶,也可以挖掘培養(yǎng)一批新客戶。
三、抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺,改革中塑造企業(yè)品牌。
企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)平臺,不代表不做柜臺,不做實(shí)體市場。而是要在實(shí)體受阻的時(shí)候把一部分的精力轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)推廣上來。在經(jīng)濟(jì)蕭條的時(shí)候,沉穩(wěn)的企業(yè)不會(huì)焦躁不安,反而會(huì)越發(fā)的冷靜,練好內(nèi)功。正如此,三年的封路,正是發(fā)展網(wǎng)絡(luò)推廣的好時(shí)機(jī)。沒有專人看管,可以先從簡單的入手,借助第三方平臺進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)。
禍兮福所倚,福兮禍所伏。封路必定會(huì)給諸多商戶帶來不便,給經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。然而縱觀整體市場,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展的迅猛的,科技的發(fā)展也順應(yīng)著時(shí)代的潮流。如果封路能夠讓電子元器件行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,從傳統(tǒng)企業(yè)的瓶頸中走出來,也未必不是一件好事。
客服熱線:0551-69106578 業(yè)務(wù)咨詢:0551-69106578 郵箱:2268263116@qq.com
Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2