2013管理軟件業(yè)轉(zhuǎn)向243億IT醫(yī)療市場

多位業(yè)內(nèi)高管坦言：軟件行業(yè)已經(jīng)進入谷底期，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，這種局面今年還將持續(xù)。

2013年伊始，國內(nèi)管理軟件業(yè)選擇收縮戰(zhàn)線的方式進行突圍，紛紛轉(zhuǎn)向IT醫(yī)療市場求生。

收縮戰(zhàn)線

管理軟件都加速了瘦身計劃。

日前，用友軟件內(nèi)部人士證實，今年初起，用友軟件就開始進行業(yè)務(wù)調(diào)整，關(guān)閉用友長伴管理咨詢和用友華表軟件技術(shù)兩家獨立公司，將兩者整合進相關(guān)事業(yè)部。

該人士透露，用友政務(wù)、用友金融、用友煙草等針對行業(yè)子公司，后續(xù)也會相繼調(diào)整。用友軟件高級副總裁兼集團UAP中心總經(jīng)理謝志華近日也證實，用友UAP將AE(數(shù)據(jù)處理架構(gòu))與BQ(商業(yè)智能平臺)產(chǎn)品進行了整合。其中，BQ部分是將子公司用友華表的相關(guān)人員整合進來。

按照用友1月22日發(fā)布的“新三年業(yè)務(wù)策略”，上述舉措被視為“加快平臺發(fā)展、推進產(chǎn)業(yè)鏈共贏”;用友軟件董事長兼CEO王文京也證實：未來，用友會有80%業(yè)務(wù)實施外包。

事實上，收縮戰(zhàn)線已成為軟件行業(yè)的基本“打法”。金蝶軟件也在年初悄然拉開整合序幕。據(jù)金蝶內(nèi)部人士透露：在公司的內(nèi)部會議上，已經(jīng)明確2013年將在國內(nèi)主推“伙伴戰(zhàn)略”，即將某些區(qū)域的銷售、服務(wù)支持外包出去，交由合作伙伴負責。換言之，一些業(yè)績較差的區(qū)域分支機構(gòu)將被關(guān)閉。

雖然用友、金蝶等沒有提出明確的裁員計劃，但由于其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，未來極有可能涉及人員縮減。

“只有精兵簡政，聚焦業(yè)務(wù)謀發(fā)展，才能真正做到輕裝上陣。”昨日，易觀國際分析師向記者表示：由于前期的盲目擴張，大部分軟件行業(yè)背負著沉重的管理、人力成本。

IT醫(yī)療的藍海機遇

收縮戰(zhàn)略只是應(yīng)急之選，目前最迫切的問題是：如何尋找新的利潤增長點。

1月7日，金蝶國際在港交所的一則人事公告，傳遞了其新業(yè)務(wù)的訊息：金蝶集團委任前CFO陳登坤擔任子公司金蝶醫(yī)療總經(jīng)理一職，全面負責醫(yī)療公司的整體經(jīng)營管理工作。“雖然金蝶醫(yī)療的規(guī)模相較其他子公司并不大，但業(yè)績增長較快，集團看好這塊業(yè)務(wù)的發(fā)展。”前述金蝶內(nèi)部人士評價稱。

金模網(wǎng)首席研究員羅百輝認為，新醫(yī)改方案將帶來一個“藍海”市場。IDC的報告顯示，2011年中國醫(yī)療行業(yè)IT花費146.3億元，比上年增長28.9%。預(yù)計2013年中國中國醫(yī)療行業(yè)IT花費將達243億元，2016年將達339.9億元，2011~2016年年復(fù)合增長率為18.4%。

IBM、甲骨文、思科、神舟數(shù)碼、東軟等國內(nèi)外軟件廠商紛紛加大醫(yī)療市場的投入，試圖從中分一杯羹。2011年初,東軟集團(600718,股吧)斥資1.141億元收購ERP廠商望海康信73.14%的股份，正式進軍醫(yī)療ERP市場。財報顯示，2012年1~9月，東軟實現(xiàn)收入61185萬元，較上年同期增長1.0%，醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入占公司營業(yè)收入的13.8%。

雖然業(yè)務(wù)擴大，但盈利能力值得拷問。同樣的情況也出現(xiàn)在用友醫(yī)療，其收入從2010年的1900萬左右增長到2011年的7200萬，但虧損也從2010年的2700萬擴大到2011年的3800萬。

羅百輝認為，目前，中國醫(yī)療信息業(yè)已形成本土企業(yè)與歐美、日本企業(yè)三足鼎立的格局。歐美企業(yè)在IT系統(tǒng)架構(gòu)、醫(yī)療器械領(lǐng)域方面具備技術(shù)優(yōu)勢，英特爾、IBM、甲骨文、思科、GE等都在中國成立了專門的醫(yī)療行業(yè)部門;而日本企業(yè)進軍中國醫(yī)療信息化市場較早，業(yè)務(wù)集中在醫(yī)學(xué)影像等臨床信息領(lǐng)域。

在國內(nèi)企業(yè)中，用友、金蝶等實際已經(jīng)失去“先發(fā)優(yōu)勢”，它們?yōu)榱藫屨际袌觯x擇了一條“先上車后補票”的道路。

“在醫(yī)療市場也是長期的投入，想要借此在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)財務(wù)困局，基本是不可能的。”羅百輝表示，對于金蝶，用友而言，現(xiàn)在已經(jīng)是行業(yè)最谷底的時期，可以預(yù)見這種低迷還將持續(xù)至少一兩年;“不改變百分百會走向死亡;如果改變了，至少還有50%的成功幾率。”