濰柴集團(tuán)：加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 打造百年企業(yè)

2014年1-4月份，濰柴集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入404.4億元，同比增長(zhǎng)22.2%，利潤(rùn)總額18.4億元，同比增長(zhǎng)32.4%；銷售各類發(fā)動(dòng)機(jī)25.7萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.9%，重卡4.1萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)31%，變速箱28萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)33.8%?？傮w來(lái)看，濰柴集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步提升，繼續(xù)保持行業(yè)內(nèi)龍頭地位。

山東重工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記，濰柴控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)譚旭光

近十幾年來(lái)，濰柴以打造百年企業(yè)為目標(biāo)，始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新、內(nèi)生增長(zhǎng)，堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力推動(dòng)由陸上動(dòng)力向全領(lǐng)域動(dòng)力轉(zhuǎn)型、由一般技術(shù)向核心技術(shù)轉(zhuǎn)型、由投資拉動(dòng)向投資和消費(fèi)協(xié)同驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型、由國(guó)內(nèi)發(fā)展向全球發(fā)展轉(zhuǎn)型、由制造型企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型等五大轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式發(fā)展，主要做法有：

一、堅(jiān)持人才第一，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

濰柴集團(tuán)秉承"買設(shè)備不如買技術(shù)，買技術(shù)不如買人才"的理念，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為第一工程來(lái)抓，構(gòu)筑起了獨(dú)具濰柴特色的人才聚集高地。

在國(guó)外，企業(yè)按照市場(chǎng)化選聘模式，放開(kāi)招才引才視野，組建了解海外背景、熟悉國(guó)際通行規(guī)則的專業(yè)化引才團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)世界排名前三位的標(biāo)桿企業(yè)總部、技術(shù)研發(fā)中心和行業(yè)頂尖人才聚集地，進(jìn)行專業(yè)化、經(jīng)?；衅?。另外，企業(yè)發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，利用集團(tuán)內(nèi)海外產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)海外人才的團(tuán)隊(duì)化引進(jìn)；堅(jiān)持以才引才，充分發(fā)揮現(xiàn)有海外人才的人脈作用，利用海外分支機(jī)構(gòu)，廣泛聯(lián)系海外華人協(xié)會(huì)、華人媒體，搜集人才信息。2009年至今，集團(tuán)從歐美等國(guó)引進(jìn)了73名高端人才，目前共有4人入選國(guó)家"千人計(jì)劃"，7人入選山東省泰山學(xué)者海外特聘專家，12人享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。更重要的是，企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，為引進(jìn)人才提供重要職位、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)、配置優(yōu)質(zhì)資源，量身搭建遍布全球的廣闊發(fā)展平臺(tái)和事業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)揮了高端人才的學(xué)術(shù)帶頭作用和工作的積極性。

在國(guó)內(nèi)，基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，濰柴集團(tuán)制定了"千百十"人才引進(jìn)規(guī)劃，每年堅(jiān)持引進(jìn)國(guó)內(nèi)高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生、社會(huì)專業(yè)人才以及海外高端人才。2011年以來(lái)招聘博士26人、碩士1350人，分別充實(shí)到管理、技術(shù)、營(yíng)銷、采購(gòu)、制造等崗位，企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性變化，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了資源，帶來(lái)了活力。

二、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷提升科技研發(fā)水平

我們一直非常重視自主創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力建設(shè)，堅(jiān)持以我為主、鏈合創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力和研發(fā)水平。

企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，不斷加大對(duì)儲(chǔ)備技術(shù)的研發(fā)投入，確保研發(fā)費(fèi)用占總收入的比重在3%以上。依托在中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)、意大利、法國(guó)的資源，搭建了分工明確、協(xié)同配合的"五國(guó)十地"研發(fā)平臺(tái)，建設(shè)了現(xiàn)代化的"國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心"及國(guó)內(nèi)一流水平的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)中心。充分利用社會(huì)資源，與國(guó)內(nèi)外知名院校和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，聯(lián)合開(kāi)展先進(jìn)技術(shù)研究，促進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。濰柴作為牽頭單位，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外18家高等院校和科研機(jī)構(gòu)，成立了"內(nèi)燃機(jī)可靠性國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟"，與54家上游供方企業(yè)建立"濰柴動(dòng)力研發(fā)共同體"，與下游客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而構(gòu)建了協(xié)同聯(lián)動(dòng)、資源共享，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大研發(fā)體系。重視創(chuàng)新文化建設(shè)，營(yíng)造了"鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗"的文化氛圍，初步形成了萬(wàn)馬奔騰搞創(chuàng)新的生動(dòng)局面。秉承"以價(jià)值體現(xiàn)價(jià)值，以財(cái)富回報(bào)財(cái)富"的分配理念，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，重獎(jiǎng)做出貢獻(xiàn)的人才。每?jī)赡昱e辦一次科技創(chuàng)新大會(huì)，在2012年的科技創(chuàng)新大會(huì)上，企業(yè)一次性拿出2500萬(wàn)元重獎(jiǎng)重大科研項(xiàng)目和優(yōu)秀科技創(chuàng)新人才，其中單項(xiàng)最高獎(jiǎng)金達(dá)到200萬(wàn)元。

濰柴先后承擔(dān)和參與了18個(gè)國(guó)家"863項(xiàng)目"、科技支撐計(jì)劃、國(guó)際合作計(jì)劃和科技攻關(guān)項(xiàng)目，獲得產(chǎn)品和技術(shù)授權(quán)專利626項(xiàng)，主持和參與行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定40余項(xiàng)。在行業(yè)內(nèi)率先成功研發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的"藍(lán)擎"發(fā)動(dòng)機(jī)、國(guó)內(nèi)首款高壓共軌電控系統(tǒng)、缸內(nèi)直噴天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)以及新能源"WN20"動(dòng)力總成，"重型高速柴油發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化"榮獲2012年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，突破了一批長(zhǎng)期被國(guó)外壟斷的關(guān)鍵前沿核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的跨越。

三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搭建多元發(fā)展業(yè)務(wù)格局

濰柴集團(tuán)始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞動(dòng)力總成核心業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，搭建起了多元發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。

企業(yè)以進(jìn)軍工程機(jī)械配套領(lǐng)域?yàn)闃?biāo)志，實(shí)現(xiàn)了發(fā)動(dòng)機(jī)由配套重型卡車單一市場(chǎng)，向重型卡車、工程機(jī)械、客車、船電等多元市場(chǎng)配套的跨越；以自主研發(fā)WP5、WP7，引進(jìn)MAN大機(jī)和VM發(fā)動(dòng)機(jī)為標(biāo)志，構(gòu)建起了高中速動(dòng)力并舉、大中小全功率段協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)品布局，實(shí)現(xiàn)了由10L、12L單一產(chǎn)品平臺(tái)向全系列產(chǎn)品平臺(tái)的跨越；以吸收合并湘火炬、成立山東重工等資本運(yùn)作為標(biāo)志，圍繞動(dòng)力總成核心業(yè)務(wù)，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了由單一發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品向商用車、工程機(jī)械、船舶和游艇等多條黃金產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的跨越。通過(guò)一系列調(diào)整，濰柴由2005年之前的單一發(fā)動(dòng)機(jī)，發(fā)展為目前的整車整機(jī)、動(dòng)力總成、豪華游艇和汽車零部件四大業(yè)務(wù)板塊，打造了商用車動(dòng)力總成、工程機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)、船舶動(dòng)力推進(jìn)系統(tǒng)、新能源動(dòng)力系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)等五大核心動(dòng)力系統(tǒng)，形成了獨(dú)一無(wú)二、不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目前，企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品10L/12L發(fā)動(dòng)機(jī)繼續(xù)保持行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)先地位；戰(zhàn)略產(chǎn)品5L/7L發(fā)動(dòng)機(jī)、MAN大機(jī)、博杜安產(chǎn)品逐步擴(kuò)大市場(chǎng)配套份額；環(huán)保型產(chǎn)品天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)、再制造發(fā)動(dòng)機(jī)銷量逐步增長(zhǎng)。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)全面覆蓋重型汽車、大型工程機(jī)械、大型豪華客車、大中型船舶、中小型發(fā)電設(shè)備等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了在大、中、小各功率段都有核心產(chǎn)品，基本形成了中高速并舉，全系列、全領(lǐng)域發(fā)展的產(chǎn)品布局，產(chǎn)品組合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)。

四、運(yùn)用資本手段，加速國(guó)際化進(jìn)程

國(guó)際化是進(jìn)軍世界500強(qiáng)的必由之路。近年來(lái)，濰柴集團(tuán)充分利用國(guó)家對(duì)外開(kāi)放條件，緊抓國(guó)際金融危機(jī)中的機(jī)遇，圍繞戰(zhàn)略、審慎決策，合理運(yùn)用資本手段，對(duì)符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)實(shí)施了戰(zhàn)略并購(gòu)和重組。

2009年，濰柴以299萬(wàn)美元跨國(guó)重組了法國(guó)博杜安公司，填補(bǔ)了高速大功率艇用動(dòng)力和工業(yè)發(fā)電的空白；2012年，以3.74億歐元重組意大利法拉帝集團(tuán)，企業(yè)全面進(jìn)入全球頂級(jí)游艇制造領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)由投資拉動(dòng)向投資和消費(fèi)協(xié)同拉動(dòng)的轉(zhuǎn)型；同年，投資7.38億歐元，與德國(guó)凱傲集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，擁有了凱傲集團(tuán)25%、林德液壓70%的股份，使企業(yè)核心技術(shù)直接步入全球領(lǐng)先水平，改變了我國(guó)高端液壓產(chǎn)品長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。通過(guò)國(guó)際化并購(gòu)三部曲，濰柴業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)進(jìn)入全新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步延伸，綜合實(shí)力和國(guó)際影響力顯著增強(qiáng)。

并購(gòu)?fù)瓿芍螅瑸H柴在推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同、經(jīng)營(yíng)國(guó)際品牌、規(guī)劃海外建廠等方面做了大量工作，逐步實(shí)現(xiàn)由跨國(guó)并購(gòu)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。與德國(guó)凱傲集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理、分銷網(wǎng)絡(luò)共享、發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研究、電動(dòng)技術(shù)合作等七大方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作。推動(dòng)凱傲集團(tuán)在法蘭克福證券交易所成功掛牌交易，目前濰柴對(duì)凱傲的控股權(quán)已達(dá)到33.3%，國(guó)際技術(shù)資源掌控力進(jìn)一步加強(qiáng)。與意大利法拉利F1車隊(duì)建立品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，濰柴成為贊助法拉利車隊(duì)的第一家中國(guó)裝備制造企業(yè)，雙方在全球范圍內(nèi)開(kāi)展品牌合作。另外，法拉帝公司在香港成立游艇營(yíng)銷中心，林德液壓德國(guó)新工廠、印度發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目、緬甸和埃塞俄比亞技術(shù)輸出項(xiàng)目順利進(jìn)行，博杜安和林德液壓本土化進(jìn)程有序推進(jìn)。濰柴全球業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，綜合實(shí)力和國(guó)際影響力顯著增強(qiáng)，國(guó)際品牌知名度顯著提升。

五、加快兩化融合，持續(xù)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

隨著快速發(fā)展，濰柴不斷加大對(duì)信息化建設(shè)的投入力度，累計(jì)投資近2億元，將先進(jìn)的信息化理念引入到企業(yè)，并將信息系統(tǒng)成功部署應(yīng)用到了企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，搭建起了覆蓋研發(fā)、采購(gòu)、制造、管理和售后服務(wù)等全領(lǐng)域的6大信息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合，為企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式，提升研發(fā)水平、管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐。

濰柴以排放法規(guī)升級(jí)為契機(jī)，成立空氣凈化公司，探索基于"輕資產(chǎn)"運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式創(chuàng)新，整合后處理五大關(guān)鍵零部件技術(shù)、供貨等資源，充分發(fā)揮企業(yè)自有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，計(jì)劃3年內(nèi)收入總額突破50億元。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，組建新能源科技有限公司，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，用活用好政策，推進(jìn)新能源核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，致力于成為擁有核心技術(shù)的全系列、全領(lǐng)域新能源動(dòng)力總成系統(tǒng)方案解決提供商，規(guī)劃年產(chǎn)值超過(guò)100億元。探索與主機(jī)廠、經(jīng)銷商、銀行等進(jìn)行合作，試點(diǎn)推廣"車聯(lián)我"項(xiàng)目，為渠道用戶和終端用戶提供金融服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。運(yùn)用信息化和金融工具，以專享服務(wù)、專有配件、專用油品、專屬技術(shù)產(chǎn)品和專業(yè)再制造5P服務(wù)模式，提供產(chǎn)品"全生命周期"服務(wù)，打造獨(dú)具特色的后市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)。

在未來(lái)發(fā)展中，濰柴集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，真正打造基業(yè)長(zhǎng)青的百年企業(yè)，為中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展和機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！