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時下正宗的A股“股價之王”，是誰？
19年超過1800倍回報率，輕松擊敗“股神”巴菲特，是誰？
從一個默默無聞的企業(yè)，一步一步拼殺，躋身高大上的世界500強中國企業(yè)，是誰？
現(xiàn)在2000億的市值，10年前差點以9個億的“白菜價”被賣了，又是誰？
“瘋狂”粉絲
在6月1日格力電器年度股東大會上，除氣場強大的董明珠外，最出風(fēng)頭的肯定非老馬莫屬了。
身材不高的老馬，花白頭發(fā)，臉龐消瘦，衣著樸素。在被200多人填得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臅鲋校稽c也不顯眼。
“自格力上市起，他就一直持有格力的股票了，”格力電器副總裁、董秘望靖東將第一個發(fā)言機會給了老馬，還沒等介紹完，老馬立刻被全場的目光鎖定，羨慕的“哇哦”聲一片。
“600多倍的收益吧。”老馬平淡地滿足了旁人的好奇心，現(xiàn)場“哇哦”的分貝再頓時升級。
老馬告訴記者，他并不是在格力電器上市當(dāng)天買的，而是上市后的第一個星期內(nèi)買的，也并非一直持有，其中進出過幾次，做過波段。
“我把我自己的錢，父母的錢，還有岳父家的錢全都拿過來，買了格力的股票。”老馬說，當(dāng)時他很“書生意氣”，全部押進了格力。
“當(dāng)時買的成本價是47塊多，”老馬對當(dāng)時的情形還記憶猶新。在格力電器1996年11月18日上市時，A股超過20元的股票寥寥無幾，即便是超過10元的也屈指可數(shù)。格力電器當(dāng)時股價之高，令人膽寒。
老馬那天很“瘋狂”。他不時搶過話筒，針對一些投資者拋給管理層的建議和提問，搶先回應(yīng)，成為會場上除董明珠之外發(fā)言頻率最高的人。老馬時而激憤、時而犀利、時而咄咄逼人，與他溫文爾雅的形象，似乎很有出入。
“瘋狂”迷上格力的，除了老馬之外，還有另一位股東。他十分低調(diào)，甚至不愿對外告訴姓名，但對投資格力電器，則近乎癡狂。他的友人告訴記者，“2005年股改前，他從幾萬塊錢開始持有格力股票，后來只要一有收入，扣除生活費外，全部買進了格力，每次分紅后也立即買入，陸續(xù)買進了180多萬股，根本不計價格。”循環(huán)往復(fù)，現(xiàn)在總市值早就翻了百余倍不止了。
他早已辭去了工作，全身心地關(guān)注于格力電器的“一舉一動”。除股東會之外，他還會參加格力的新店開張、營銷會議、國內(nèi)外展會等，只要能去，都會去現(xiàn)場參加，而且全是自費。
如果把格力電器的年度股東大會說成是一場“瘋狂”粉絲派對的話，也不算太過分。
200多位投資人參會，把董明珠都嚇了一跳，“真沒想到會來這么多人。”會場上，不少股東手持年報，排著長隊請董明珠簽名，瞅準時機與董明珠進行合影。更有一位老者自制了一幅綬帶，贈送給董明珠，還立身敬了一個軍禮。還有股東特意贈送來了一幅“偉業(yè)長青”的字畫。
逆生長曲線
如果老馬足夠幸運，在格力上市時以發(fā)行價獲得股票，那么，他只要坐著不動，就可以輕松地擊敗“股神”巴菲特了。
將時間撥回到1996年11月18日，格力電器登陸A股，每股發(fā)行價2.5元。復(fù)權(quán)計算，目前格力電器的股價已近4550元，19年累計增幅1820倍。
有意思的是，“股神”巴菲特起家時，從 19 歲到37 歲，資產(chǎn)規(guī)模翻了1000 倍，歷時19年時間。
回望A股20多年歷史，再也難以找到一只匹敵格力電器回報率的股票了。萬科是最早上市一直延續(xù)并提供高回報的企業(yè)，復(fù)權(quán)計算可知，其歷史最高價不及1860元。再有此前曾長期占據(jù)最高股價的貴州茅臺，2001年上市以來，復(fù)權(quán)后的最高股價不過1600元。
將格力電器20年間的K線圖濃縮，可以分明看到一條“平穩(wěn)-上翹-加速上翹”的“回報率曲線”，難怪那些格力的“瘋狂”粉絲了。
生成格力“回報率曲線”的，是實實在在的業(yè)績曲線。
今年是格力更名以來的第25個年頭。格力的年營業(yè)收入已從1991年的剛過1億元，飆升到2014年的突破1400億元。期間，即便發(fā)生過1997年亞洲金融危機、2008年國際金融危機等重大不可抗拒的系統(tǒng)性風(fēng)險，都未能阻擋格力電器營收每年均有遞增的步伐。近兩年來，營收更是年均大增200億元。
若放到坐標(biāo)系中，這樣的曲線是凹函數(shù)特征，即增速越來越快。根據(jù)企業(yè)生命成長周期理論，一般意義上來說，步入成熟期的企業(yè)，業(yè)績增速會逐漸遞減，未來保持一個平穩(wěn)的態(tài)勢，即凸函數(shù)曲線特征。
乍一看格力的業(yè)績曲線，還可能“誤以為”是哪家剛步入高速發(fā)展期的初創(chuàng)企業(yè)。同樣的，還有格力的凈利潤和分紅曲線。
曾幾何時，格力空調(diào)年銷量達500萬臺時，就開始有擔(dān)憂“天花板”的噪音，現(xiàn)在，格力已經(jīng)跨上了5000萬臺的臺階。“到2018年銷售破2000億元的目標(biāo)不變，”董明珠在談到“天花板”的問題時說。
在6月1日的格力電器股東大會上，2014年的分紅方案獲得高票通過。平均每股分紅3元，總額90. 3億元，分紅率超60%，讓股民直呼格力電器是有良心的“中國好公司”。自上市以來，格力電器累計現(xiàn)金分紅高達228億元。
險賣了“白菜價”
老馬說，格力是中國企業(yè)案例中的“唯一傳奇”。
一個月之前，格力電器榮入最新的福布斯世界500強企業(yè)，列第385位，同時還是家用電器類榜單全球第一。自更名以來25年，格力電器在沒有政府幫扶、沒有壟斷資源的背景下，完全依靠自身積累，創(chuàng)造了一個自主的世界品牌，實現(xiàn)了世界500強之夢。
殊不知，因為這個夢，十年前格力差點被人用9個億的“白菜價”撿走，此后的“傳奇”或就此擱淺。
在6月1日的股東會上，董明珠在提到當(dāng)時的場景時，頗為激動。2004年，整個中國都做著世界500強企業(yè)的夢，每個城市都能為引入一家世界500強企業(yè)而感到自豪。珠海市政府也是如此，準備引一家外資企業(yè)入股格力，“當(dāng)時，格力僅能賣9個億。”最后，這個計劃在管理層的強烈反對之下，格力才幸免未落入外資之手。
“去年，格力電器就創(chuàng)造了148個億的稅收，此外凈利潤也將超過140個億。”董明珠說，利、稅雙超營業(yè)收入10%企業(yè)，中國僅格力一家。值得一提的是，格力的股價在6月1日當(dāng)天再創(chuàng)歷史新高，總市值逼近2000億元。
據(jù)了解，2014年，格力電器繳納給珠海市的稅收，約占到整個珠海市稅收收入的三分之一。珠海市統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2014年全市一般公共預(yù)算收入224.31億元，完成稅收收入181.93億元。
目前，格力電器已經(jīng)累計納稅535.22億元，連續(xù)13年位居中國家電行業(yè)納稅首位。
除了真金白銀的利稅貢獻之外，格力電器還解決了近8萬人的就業(yè)問題，即便在“機器換人”的大浪潮中，董明珠仍堅持著“只要跟著格力的人，一個都不會落下”的態(tài)度。
同時，不計成本的進行創(chuàng)新投入，培養(yǎng)和鍛造了大批的中國現(xiàn)代工人和先進的技術(shù)人才。董明珠透露，格力今年內(nèi)將再新增3個研究院，總數(shù)達到6個，技術(shù)研究人員總數(shù)將由此前的3000多人提升到8000多人。
記者獲悉，格力還謀劃跟德國的大學(xué)合作，斥巨資籌建格力工程學(xué)院，聯(lián)合培養(yǎng)未來需要的高端技術(shù)人才。
“國寶”品牌
“格力是一個國寶級品牌，要像保護大熊貓一樣珍惜它。”一位河北的投資者感慨。
“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，一個沒有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)，一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)。”格力總部大樓展示廳的啟示語，也是對整個中國制造業(yè)的鞭策。
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。無論是中國制造2025，還是工業(yè)4.0，并非是傳統(tǒng)制造業(yè)要么妄自菲薄，坐等被互聯(lián)網(wǎng)等新興事物“風(fēng)卷殘云”般顛覆；也并非要靠另辟捷徑，直奔機器人、3D打印等火熱概念。傳統(tǒng)制造業(yè)需要一種精神，就是不斷加強自主創(chuàng)新，專注對自身的超越和升華。格力的案例還有著這樣的啟示：積淀方可產(chǎn)生“傳奇”。
“只能被模仿，決不允許被超越。” 2014年，格力電器申請技術(shù)專利4100多項，平均每天11項專利問世，累計專利數(shù)量超過1.4萬個。在技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先方面，格力并沒有讓豪言壯語落空。今年年初，格力電器憑借“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”項目榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程類”二等獎，這是格力電器第二次榮獲國家科學(xué)技術(shù)進步獎。再比如，不用電費的光伏空調(diào)，目前世界上僅格力唯一有能力生產(chǎn)。
“格力領(lǐng)導(dǎo)這個行業(yè)的地位不會改變，”董明珠說。
不久前，國務(wù)院總理李克強率數(shù)十家行業(yè)龍頭企業(yè)出訪巴西，格力作為唯一的家電企業(yè)，在國際平臺上代言中國高端裝備制造業(yè)。
成敗取決于細節(jié)。去過格力總部廠區(qū)的人，幾乎都會立刻感覺但卻沒有意識到一個現(xiàn)象，無論是辦公樓，還是廠房、食堂、道路、廣場，無不整潔明亮，井然有序；樓宇幕墻、扶手路燈，都是纖塵不染。謎底是，格力總部廠區(qū)采用的是賓館式管理。
日前，格力還登上了珠海交警制作的單位內(nèi)部交通管理案例。在格力總部，有2萬多名總部上班，每天數(shù)千次車輛進出，僅有600多個停車位，但不會出現(xiàn)堵車、雜亂的現(xiàn)象，這些都來自于格力嚴格、科學(xué)、創(chuàng)新、高效的內(nèi)部管理體系。
“我在中國找了很多企業(yè)，都沒有找到像格力這樣的傳奇，應(yīng)該把董總的故事拍成電影，把格力的案例寫入高級教材。”老馬在股東會上高聲倡議，獲得現(xiàn)場的陣陣掌聲。
當(dāng)天的股東會下午5點半才結(jié)束，老馬不顧6點多的飛機，堅持到最后會議結(jié)束才匆匆離開。他最后說，“格力是這個時代的一盞明燈。”
