奇瑞重工24億股權(quán)招商 推動產(chǎn)業(yè)升級并謀求改制

　　
　　奇瑞重工提出了“兩個市場，兩種資源”的發(fā)展方略，整合全球優(yōu)勢資源，實現(xiàn)“兩條腿”走路。其目前不僅在安徽、河南、浙江等地建起了產(chǎn)業(yè)基地，還在北京、意大利和日本建有研發(fā)基地，依托全球化市場開發(fā)策略，致力于針對不同國家及區(qū)域市場需求開發(fā)適合當?shù)氐漠a(chǎn)品，每年確保銷售收入的5%以上作為研發(fā)投入。在出口方面，奇瑞重工今年上半年交付歐洲1050臺套拖拉機訂單，就是一個最佳證明；該公司目前已同幾十個國家建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，全球分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)達到200余家，產(chǎn)品已經(jīng)成功進入包括歐美在內(nèi)的中端市場。
　　
　　人才是企業(yè)之本。奇瑞重工高度重視產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和能力建設(shè)，以廣闊的發(fā)展平臺吸引了無數(shù)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才加盟。在大力引入各行業(yè)專業(yè)人才的同時，該公司還積極開展“產(chǎn)學研”和國際間技術(shù)合作，先后與10多家高校及科研院所就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)關(guān)鍵裝備、共性技術(shù)發(fā)展以及新型農(nóng)藝、農(nóng)機等多個方面展開交流和合作。
　　
　　如今，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為奇瑞重工的顯著標簽。無論是數(shù)字化制造、精準農(nóng)業(yè)裝備，還是農(nóng)機農(nóng)藝融合，該公司正在成為引領(lǐng)中國農(nóng)業(yè)裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。
　　
　　破冰之舉
　　
　　成大事者，必有一往無前的勇氣和魄力。過去三年中，取得了許多驕人的業(yè)績。奇瑞重工通過戰(zhàn)略設(shè)計和精心的部署，為企業(yè)更大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，在國家深化企業(yè)改革和機械裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實踐中，其面臨著難得的發(fā)展機遇。
　　
　　如何通過改革、創(chuàng)新，從體制和制度上更好地適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展的需要，這不僅是對奇瑞重工，而且也是目前擺在中國裝備制造企業(yè)面前不容回避的一道命題。
　　
　　十八屆三中全會以來，上至黨中央、國務(wù)院，下到各企業(yè)，都在認真研究和貫徹深化國有企業(yè)體制改革。經(jīng)濟學家普遍認為，通過引入社會化、民營化等多種經(jīng)濟成分，按照現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)的要求推動企業(yè)變革，是真正實現(xiàn)中國創(chuàng)造，激活裝備制造企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵舉措。通過變革，進一步轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，規(guī)范公司治理，建立起真正適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機制。
　　
　　中國農(nóng)機化常務(wù)副會長馬世青告訴本網(wǎng)記者：“像農(nóng)業(yè)裝備、工程機械這樣充分競爭的產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該更多地賦予它釋放活力的元素，以增加企業(yè)活力，令其經(jīng)受更多的市場考驗，在市場中通過競爭發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，通過不斷的創(chuàng)新體制、機制實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。深化企業(yè)改革，實施創(chuàng)新驅(qū)動，既是國企改革的時代召喚，也是對中央精神的緊密貫徹和認真落實。”
　　
　　目前蕪湖市正在推動以奇瑞重工為代表的股權(quán)重組，其出發(fā)點和目的就是要進一步創(chuàng)造企業(yè)在體制上、機制上的優(yōu)勢，更好地發(fā)揮企業(yè)在市場主體中的作用，使企業(yè)按照市場規(guī)則去做強做大，在中國機械裝備產(chǎn)業(yè)升級和全球化的浪潮中“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。