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京東的高速發(fā)展再次說明它是一家神奇和大膽創(chuàng)新的公司。倉儲(chǔ)物流是電子商務(wù)企業(yè)的第一大成本，京東毫不吝惜在物流上的投入，據(jù)說目前京東員工總?cè)藬?shù)超過4萬人，其中3萬從事物流配送工作，可謂是做到了極致！雖然物流配送投入并不能給京東帶來盈利，但卻為京東快速發(fā)展、差異化競爭、赴美上市等奠定了殷實(shí)的基礎(chǔ)。
又一個(gè)在美國創(chuàng)造神話的中國企業(yè)
近兩年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市再度升溫，而陣勢最大的當(dāng)屬京東和新浪微博。作為在美國IPO規(guī)模最大的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，京東上市首日開盤價(jià)21.75美元，較發(fā)行價(jià)上漲14.47%。以此價(jià)格計(jì)算，京東市值高達(dá)297億美元，已經(jīng)一躍成為中國僅次于騰訊、百度的第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。
有市場研究機(jī)構(gòu)指出，京東在美國資本市場受到狂熱追捧，反映出國際投資者對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高度期盼，許多投資者開始更多地將投資目光轉(zhuǎn)向那些即將通過在美國上市來展示自身高科技實(shí)力的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
京東引爆中國電子商務(wù)行業(yè)？
今年1月份，艾瑞統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模9.9萬億元，同比增長21.3%，預(yù)計(jì)2017年電子商務(wù)市場規(guī)模將達(dá)21.6萬億元；同時(shí)，2013年中國跨境電商的交易額約為3.1萬億元，2008年至2013年復(fù)合年均增長率達(dá)31.1%，占進(jìn)出口貿(mào)易總額比重逐年提高。又是巨大的供應(yīng)市場，又是巨大的消費(fèi)市場，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國電子商務(wù)行業(yè)全面爆發(fā)勢如破竹。
5月初，聚美優(yōu)品赴美上市，成為繼當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林、唯品會(huì)、蘭亭集勢之后，第五家中國在美國上市的電子商務(wù)公司。而京東赴美上市則再次引爆了中國電子商務(wù)行業(yè)。
可以說，過去幾年中國電子商務(wù)領(lǐng)域厚積薄發(fā),未來只會(huì)更加勢不可擋。京東作為中國電子商務(wù)B2C領(lǐng)域規(guī)模最大的企業(yè)，其上市對(duì)整個(gè)中國電子商務(wù)行業(yè)和中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都具有非常重大的意義。
京東下一步是否會(huì)做跨境電子商務(wù)？
跨境電子商務(wù)交易已經(jīng)變得極其頻繁，無論是中國消費(fèi)者購買海外商品，還是海外用戶購買中國制造，其規(guī)模都非常之大。
2013年日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省曾對(duì)中國、美國、日本三個(gè)國家網(wǎng)購消費(fèi)者的跨境電子商務(wù)市場情況進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，以2012年數(shù)據(jù)為例，中國消費(fèi)者從美國和日本購買的金額為2868億日元，美國從中國和日本購買的金額為757億日元，日本從中國和美國購買的金額為155億日元。
美國市場評(píng)論者認(rèn)為，京東本次赴美上市之后，已經(jīng)具備了與亞馬遜競爭的實(shí)力。與國內(nèi)本土競爭對(duì)手阿里巴巴相比，京東擁有自己的庫存和物流配送基礎(chǔ)設(shè)施。它置身于一種低利潤率的資本密集型業(yè)務(wù)，換句話說，在美國投資者眼里，京東未來發(fā)展會(huì)像亞馬遜一樣走向國際化大舞臺(tái)。
據(jù)了解，目前亞馬遜開展跨境電子商務(wù)，早已在全球布局許多海外倉儲(chǔ)。僅在我國已有13個(gè)大型倉儲(chǔ)，總面積超過80萬平方米，在物流成本與效率上絲毫不弱于我國本土電商。
京東未來要超越亞馬遜，那么也必須在國際市場上取得更大的成功。
“京巴大戰(zhàn)”在即！
對(duì)于京東來說，10年間一路走來，經(jīng)歷了無數(shù)競爭對(duì)手，從最初的當(dāng)當(dāng)、凡客，到蘇寧、國美，最后到阿里巴巴。隨著京東赴美上市，中國電子商務(wù)行業(yè)整體格局也將隨之發(fā)生改變。從以往的阿里巴巴一家獨(dú)霸，變成了京東、阿里巴巴兩強(qiáng)“爭霸”的格局。許多人都說，京東上市是一場戰(zhàn)爭的開始而非終結(jié)，阿里巴巴不久后亦將登陸美國資本市場，躊躇滿志的劉強(qiáng)東和義氣激昂的馬云，兩大極具“斗性”的電子商務(wù)巨頭之間的全面戰(zhàn)爭已經(jīng)讓業(yè)內(nèi)嗅到了火藥味。
老百姓看熱鬧，最好是兩大巨頭紛紛大幅虧本促銷。業(yè)內(nèi)人士則希望觀看“京巴大戰(zhàn)”的模式之爭。在互聯(lián)網(wǎng)理論中，存在一些被稱為“帶圍墻的花園”的非公開空間。“帶圍墻的花園”原先是指英國人為了防止冷風(fēng)或者動(dòng)物入侵，而在花園四周搭建裝飾性外墻，這樣的花園被稱為“帶圍墻的花園”。而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中也使用了“帶圍墻的花園”一詞，意為“限定用戶”。這是一種針對(duì)限定用戶提供更便捷的服務(wù)，同時(shí)采取信息不外泄或者不易外泄的技術(shù)方式?；ヂ?lián)網(wǎng)上“帶圍墻的花園”包括此前出現(xiàn)的許多會(huì)員制網(wǎng)站。如果不登陸，就無法瀏覽這種網(wǎng)站內(nèi)的信息，不具有開放性。因此，這些網(wǎng)站也不是搜索引擎的收集對(duì)象。對(duì)于搜索引擎來說，這類網(wǎng)站的存在有損于信息的搜集廣度。但是另一方面，小規(guī)模社區(qū)信息基本上只對(duì)其成員有價(jià)值，沒有必要提供給所有互聯(lián)網(wǎng)用戶。通過這樣一種需求平衡，搜索引擎與限定于墻內(nèi)的社區(qū)網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上一直共同存在著。Google和Facebook之爭的本質(zhì)就是開放與封閉之爭。
如今這一幕將在京東與阿里巴巴兩大巨頭上重現(xiàn)。阿里巴巴以開放為邏輯構(gòu)建生態(tài)，京東以控制為邏輯控制生態(tài)。哪個(gè)模式能夠勝出呢？我想，這不僅是兩家電子商務(wù)企業(yè)之間的競爭，也是兩種電子商務(wù)思維的碰撞。不必問結(jié)局如何，但是對(duì)中國，乃至全球的電子商務(wù)行業(yè)來說，其影響必將是巨大的。
