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程東平:居安思危 思而有備

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-06-20
核心提示:  凱盛重工的前身是大型部屬制造企業(yè)淮南煤礦機械廠。這個在上世紀曾創(chuàng)造過許多國內(nèi)第一的重型裝備制造企業(yè),由于技術(shù)、體制等
   凱盛重工的前身是大型部屬制造企業(yè)——淮南煤礦機械廠。這個在上世紀曾創(chuàng)造過許多國內(nèi)第一的重型裝備制造企業(yè),由于技術(shù)、體制等原因曾一度失去光環(huán),改制重組后經(jīng)過兩年的技術(shù)創(chuàng)新,已經(jīng)生產(chǎn)出200多種礦山專用設備,在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
 
  程東平任職總經(jīng)理以來,以居安思危、永不滿足的憂患意識,善于應變,超前思維的謀劃能力,持續(xù)改進、追求卓越的實際行動,帶領(lǐng)公司全體員工克服各種困難,外拓市場,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;內(nèi)抓管理,大力推行制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,科技創(chuàng)新,帶領(lǐng)公司走上一條持續(xù)發(fā)展和諧發(fā)展之路。
 
  近年來,公司規(guī)模逐年擴大,經(jīng)濟效益連年提升,一直保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢和良好發(fā)展勢頭。截止2010年底,公司實現(xiàn)銷售收入33000萬元,較上年同期增長41%;實現(xiàn)凈利潤1800萬元,較上年同期增長15%。2010年公司被授予“安徽省產(chǎn)學研聯(lián)合示范企業(yè)”、“安徽省制造業(yè)信息示范化企業(yè)”等稱號,懸臂式掘進機獲安徽省“名牌產(chǎn)品”、“恒通”商標獲安徽省著名商標,公司生產(chǎn)的掘進機、帶式輸送機、絞車等產(chǎn)品19項獲國家專利。
 
  堅持走科技興企之路,注重人才培養(yǎng),注重新產(chǎn)品開發(fā),依靠科技進步,這是程東平帶領(lǐng)公司實現(xiàn)快速發(fā)展的主戰(zhàn)略。
 
  今年以來,凱盛重工招聘了52名大學畢業(yè)生充實到技術(shù)隊伍。并以研發(fā)中心為平臺,與有關(guān)大專院校、科研部門建立合作關(guān)系,大力推進技術(shù)進步,實現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化、系列化。今年先后完成了EBZ120C、EBZ132、EBZ200型掘進機、JD-5.5調(diào)度絞車等新產(chǎn)品的設計開發(fā)工作。公司被省經(jīng)信委認定為“省級企業(yè)技術(shù)中心”之后,今年又被省科技廳批準為“安徽省煤礦掘進與運輸設備工作技術(shù)研究中心”。公司主導產(chǎn)品EBZ255型掘進機獲中建材集團科學技術(shù)進步獎一等獎,可伸縮帶式輸送機自移式卸載裝置獲中建材集團“中聯(lián)水泥杯”技術(shù)二等獎。JHMB-28型慢速絞車獲中建材集團科技進步鼓勵獎,企業(yè)核心競爭力不斷增強。
 
  為了加快企業(yè)發(fā)展,程東平積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略,加大市場開拓力度。在不斷鞏固現(xiàn)有主要市場區(qū)域的同時,成立了山西市場開發(fā)部,對西北地區(qū)的市場進行了細化,同時將懂技術(shù)、善經(jīng)營的人員充實到營銷隊伍,著力加大對新市場的開發(fā)力度。同時認真準備,精心組織和策劃好每一次的投標工作;采取與客戶進行技術(shù)交流和為用戶培養(yǎng)操作人員等方式,廣泛征求客戶對產(chǎn)品及服務工作的意見,及時改進工作。組織參加太原、新疆、淮北等煤展會,加大產(chǎn)品的宣傳和促銷;加強對營銷人員的培訓,不斷提高業(yè)務素質(zhì);根據(jù)市場形勢的變化,對營銷政策及時進行調(diào)整,調(diào)動了營銷人員的工作積極性;加強售后服務,開辟“綠色通道”,提高快速反應能力,加大配件的供應和生產(chǎn),及時為用戶排憂解難。
 
  通過一系列的措施,原有重點市場區(qū)域特別是淮南片區(qū)訂貨量較上年增加近一倍;而西南、東南地區(qū)如云南威信、廣東水電、江西豐城,中原地帶如河南神火、新鄭,西北地區(qū)如內(nèi)蒙平莊、甘肅窯街、平?jīng)?、新疆焦煤等新市場不斷開辟,訂貨量較上年都有大幅增長,尤其是非煤產(chǎn)品玻璃熔窯鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線,去年公司承攬了十條生產(chǎn)線項目,成為公司的又一主導產(chǎn)品,煤機和非煤機產(chǎn)品市場覆蓋面進一步擴大。去年公司新簽合同額44904萬元,加上年結(jié)轉(zhuǎn)訂貨總額達47680萬元,較上年同期增長58.9%,回籠資金30717萬元,較上年同期增長37.7%,經(jīng)營工作取得較大突破。
 
  在企業(yè)管理中,程東平大膽突破,敢于創(chuàng)新,不斷強化科學管理,建立和完善了一套比較完備的公司動作制度體系。
 
  提升質(zhì)量管理能力。在行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下,首先從產(chǎn)品質(zhì)量抓起,在認真貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上,積極開展“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量暴光平臺”等活動,加強對產(chǎn)品關(guān)鍵、特殊過程的控制,杜絕重大安全事故的發(fā)生,營造了質(zhì)量管理氛圍,增強了全員質(zhì)量意識,提升了企業(yè)的社會培養(yǎng)和市場競爭力。
 
  提升市場開發(fā)能力。程東平對營銷政策進行了強力調(diào)整,對營銷隊伍進行了大力整頓。激勵機制,細分市場,準確定位,采用多種經(jīng)營方式,千方百計拓展經(jīng)營領(lǐng)域,擴大市場份額,實現(xiàn)了市場占有率和穩(wěn)步攀升。先后打進了新疆、河南等市場,打進了廣東水電非煤機市場,實現(xiàn)了銷售收入和訂貨合同額的雙突破。
 
  提升成本管理能力。加強成本控制與考核,以成本管理為突破口,通過內(nèi)部挖潛,實現(xiàn)降本增效。在成本考核的基礎(chǔ)上,加強對成本形成過程的控制、跟蹤、分析,通過節(jié)能降耗、工藝改進降低成本;通過加強對原材料的采購管理,采用比質(zhì)比價公開招標的方式,降低成本,通過探索生產(chǎn)單位管理模式,全面實行內(nèi)部承包,強化管理,實現(xiàn)增產(chǎn)增收,今年以來,在產(chǎn)值同比增幅40%以上的情況下,綜合能源消費量同比下降了15.9%,大大提高了公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益,實現(xiàn)了歷史性的跨越。
 
  “企業(yè)今天的成就,是凱盛重工員工凝心聚力、同舟共濟、拼搏奮進的結(jié)果,而我只是在自己的崗位上盡了力,成為推動凱盛重工實現(xiàn)跨越的一份力量。”面對近年來取得的一系列成就,程東平顯得異常的冷靜。站在十二五的起點上,他正帶領(lǐng)凱盛重工全體職工謀劃著未來五年的發(fā)展藍圖,向著一流企業(yè)闊步前行。
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