2016年各大鋼企都咋謀劃？

寶鋼集團公司黨委書記、董事長徐樂江就深入貫徹黨的十八屆五中全會和習近平總書記系列重要講話 精神，落實好中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)工作會議、中紀委六次全會、全國組織部長會議以及國家“十三五”規(guī)劃建議的要求，結(jié)合實際部署實施好“冬常態(tài)”下 寶鋼2016年深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨建工作，闡述了7個方面的內(nèi)容：2016年，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，鋼鐵行業(yè)優(yōu)勝劣汰力度加大；認清形勢，提振信 心，努力把握供給側(cè) 結(jié)構(gòu)性改革過程中的新機遇；統(tǒng)一認識，積極作為，全面推進深化改革，力促寶鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展；轉(zhuǎn)變思維模式，完善體制機制，挖掘研發(fā)價值，加快“三大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略 落實的步伐；加強預警、守住底線，切實做好改革轉(zhuǎn)型過程中的風險管控；加強黨的建設，從嚴管黨治黨，牢牢占據(jù)改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制高點；提升士氣、直面挑戰(zhàn)， 同心協(xié)力走出困境，領導干部最為關鍵。

會上，寶鋼集團總經(jīng)理陳德榮提出2016年總體工作要求，強調(diào)2016年工作要重點把握5個方 面：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；眾志成城，深化改革；把握方向，加快轉(zhuǎn)型；鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤；堅定信心，共謀發(fā)展。2016年重點工作：解放思想、深化改革， 激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化經(jīng)營管控，打好扭虧增盈的攻堅戰(zhàn)；實施“綠色、精品、智慧制造”戰(zhàn)略，推動鋼鐵及相關制造板塊 創(chuàng)新升級；聚焦“產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”，推進鋼鐵及相關服務、資本運營板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展；深化三項制度改革，切實踐行共同發(fā)展理念。

國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席馬力強對寶鋼2016年工作提出6點要求：轉(zhuǎn)變觀念、把握大勢；堅定信心、保持定力；提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級；深化改革、增添動力；注重風險、嚴加防控；加強黨建、落實責任。

武鋼說：扭虧增效

本報訊（記者孫勁通訊員耿佳）1月21日，武鋼召開十三屆三次職代會暨工作會，總結(jié)2015年 生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署2016年主要工作。會議認為，2016年武鋼面臨的形勢極其危急，必須深化改革，調(diào)整轉(zhuǎn)型，堅決打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)。武鋼將“以提高 質(zhì)量效益為中心，統(tǒng)籌鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面深化改革創(chuàng)新，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，強化管理夯實基礎，全面推進從嚴治黨，堅決打贏扭虧增效攻堅戰(zhàn)”。重 點將做好6項工作：

一是提高鋼鐵主業(yè)質(zhì)量效率效益。全力以赴拓市場，強化營銷在經(jīng)營中的龍頭地位；緊貼市場調(diào)結(jié)構(gòu)，做強做優(yōu)高端產(chǎn)品；切實提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，重拾武鋼走質(zhì)量效益型發(fā)展道路的好傳統(tǒng)、好作風；千方百計降成本，深化標準成本管理，優(yōu)化產(chǎn)線效益；加強綠色武鋼建設，堅持環(huán)境治理和節(jié)能減排并重。

二是加快多元產(chǎn)業(yè)聚焦向外發(fā)展。聚焦核心業(yè)務，重點發(fā)展物流貿(mào)易與深加工，城市建設與環(huán)保、資 源利用與新材料、城市服務和金融板塊；加快向外發(fā)展步伐，搶抓長江經(jīng)濟帶和中部城市群建設商機，開辟新的經(jīng)濟增長點。以海綿城市建設為突破口，打造具有武 鋼特色的整體解決方案服務商。

三是深化改革攻堅。堅持“一企一策”，制定符合本單位實際的人力資源優(yōu) 化方案，采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、大眾創(chuàng)業(yè)、對外輸出等多種渠道妥善安置待崗職工，確保每一位愿意工作的職工都有崗位；完善集團管控模式，厘清集團總部和直屬單位權 責界面。鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)單位作為同等市場主體，遵循市場經(jīng)濟和契約精神，通過雙向選擇實行合作。制定領導人員能上能下若干規(guī)定，完善領導人員退出機 制。

四是強化管理提升。靈活采取深化改革、減員增效、清產(chǎn)核資、債務重組等多種方式分類處置“僵尸企業(yè)”；嚴控非生產(chǎn)性費用支出，公司管理費用較上年再降10%；嚴格落實安全生產(chǎn)責任制；提升信息化水平。

五是全面推進從嚴治黨。落實“兩個責任”，加強對權力運行的制約和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進模范作用，加大對“四風”問題的曝光和問責力度。

六是全心全意依靠職工辦企業(yè)。

攀鋼說：圖強唯新

本報訊（記者孟祥林）1月22日~23日，鞍鋼集團攀鋼召開三屆一次職代會，部署2016年工作重點。會議提出，要適應新形勢，著眼新任務，以新的思維、新的思路、新的辦法，全面推進新攀鋼建設，要從構(gòu)建運營管控新體系等7個方面發(fā)力，“七新”協(xié)力建設新攀鋼：

一是永續(xù)經(jīng)營，全面創(chuàng)新經(jīng)營方式，構(gòu)建運營管控新體系。

二是金融創(chuàng)新，確保資金安全，創(chuàng)建資金管理新模式。堅持以覆蓋利息后現(xiàn)金流量為正這個目標，加大資金管控力度，強化各子分公司獨立融資能力，確保資金流安全順暢運轉(zhuǎn)。

三是積微速成，強化“四大結(jié)構(gòu)調(diào)整”，打造市場競爭新優(yōu)勢。嚴格落實經(jīng)營目標問責制，全面落實市場倒逼機制。同時，扎實推進產(chǎn)線、市場、產(chǎn)品、原燃料的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面推進鐵血降本增效。

四是深徹改革，全面建立市場化的體制機制，探索多元發(fā)展新格局。深入實施“科技強企、主攻釩鈦、做精鋼鐵、放活非鋼”戰(zhàn)略思路。同時，強力提升勞動生產(chǎn)效率，持續(xù)深化人事分配制度改革，全面加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，構(gòu)建新的專業(yè)化運營平臺。

五是科技強企，持續(xù)推進自主創(chuàng)新，培育轉(zhuǎn)型升級新動力。將扎實推動重大技術研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，確保全年科技創(chuàng)效14億元以上。

六是從嚴治企，加強“四個能力”建設，提升企業(yè)管理新水平。推進管理重心下移，全面補齊管理“短板”，加快提升企業(yè)的精細化管理水平。

七是大力弘揚攀鋼精神，促進各項事業(yè)全面發(fā)展，建設和諧穩(wěn)定新秩序。