復(fù)工后訂單數(shù)量卻在減少，中小企業(yè)該怎么辦？

截至4月14日，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)平均開(kāi)工率已達(dá)99%，人員復(fù)崗率達(dá)到94%。4月15日，全國(guó)中小企業(yè)復(fù)工率為84%。受疫情影響，中小企業(yè)現(xiàn)今雖逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是需求訂單量卻在減少。在此沖擊下，中小企業(yè)又該怎么辦？

根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)4月上旬提交的調(diào)研報(bào)告，91.39%民營(yíng)企業(yè)已復(fù)工，49.99%企業(yè)產(chǎn)能利用率超過(guò)50%，24.86%的產(chǎn)能利用率達(dá)到80%以上。其中第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)復(fù)工率達(dá)到89.97%，較3月下旬上升了8.21個(gè)百分點(diǎn)。

從行業(yè)看，第二產(chǎn)業(yè)復(fù)工率高于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的復(fù)工率高于生活性服務(wù)業(yè)。特別像住宿和餐飲業(yè)、文化體育和娛樂(lè)業(yè)等大家所關(guān)注的受疫情影響的行業(yè)，復(fù)工率相對(duì)來(lái)較低；

從地區(qū)看，各地區(qū)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率呈現(xiàn)齊頭并進(jìn)的趨勢(shì)，25個(gè)省份的復(fù)工率超過(guò)80%，湖北省近日也呈現(xiàn)出快速上升的勢(shì)頭；

從企業(yè)類型看，“專精特新”中小企業(yè)的復(fù)工率高于中小企業(yè)整體水平。規(guī)模越大復(fù)工復(fù)產(chǎn)率越高。

全國(guó)工商聯(lián)研究室副主任涂文表示，餐飲、住宿、文旅、外貿(mào)、境外投資等領(lǐng)域，尤其是小微企業(yè)可能還會(huì)受到持續(xù)加重的影響，生存壓力還會(huì)加大。市場(chǎng)需求下降，訂單減少也成為當(dāng)前中小企業(yè)反映比較突出的問(wèn)題。

由“復(fù)工復(fù)產(chǎn)難”到“找訂單難”，中小企業(yè)如何降成本、拓市場(chǎng)、穩(wěn)就業(yè)？國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持政策，用五個(gè)字來(lái)形容便是，“減、增、降、緩、服”。

“減”就是減稅費(fèi)。國(guó)家針對(duì)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶出臺(tái)了減免增值稅的政策，同時(shí)提高部分產(chǎn)品的出口退稅率，以及階段性減免企業(yè)社保費(fèi)，免收收費(fèi)公路的通行費(fèi)等措施。

“增”主要是增信貸。解決企業(yè)的資金流、流動(dòng)性短缺問(wèn)題，通過(guò)3次降準(zhǔn)、再貸款再貼現(xiàn)向金融機(jī)構(gòu)提供了3.55萬(wàn)億低成本資金，用于向企業(yè)發(fā)放低利率貸款。

“降”主要是降成本。包括降低人工成本、物流成本、資金成本以及用電、用氣、用水等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性成本。包括中小企業(yè)廣泛關(guān)注的房租問(wèn)題，一些省市也出臺(tái)了政策進(jìn)行減免，幫助小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，降低運(yùn)營(yíng)成本。　　

“緩”主要是緩期限。截至3月底，已對(duì)8800億元企業(yè)貸款本息實(shí)行延期。另外還延長(zhǎng)交通運(yùn)輸和餐飲住宿等企業(yè)虧損結(jié)轉(zhuǎn)年限、緩繳住房公積金?！　?br />

“服”主要是優(yōu)化服務(wù)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)暢通產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)開(kāi)展中小企業(yè)志愿服務(wù)，實(shí)施中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)，近期還將會(huì)同教育部共同舉辦“全國(guó)中小企業(yè)網(wǎng)上百日招聘高校畢業(yè)生活動(dòng)”，進(jìn)一步擴(kuò)大就業(yè)渠道。

國(guó)家的多項(xiàng)舉措雖然可以在一定程度上減輕小微企業(yè)流動(dòng)性壓力，但卻無(wú)法解決其業(yè)務(wù)萎縮的根本性問(wèn)題。因此小微企業(yè)還需從自身出發(fā)，調(diào)整戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)布局，以重新找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。 

拓展新渠道。上海的一家食品公司，原本主營(yíng)鮮肉包、香菇菜包等速凍點(diǎn)心與速凍調(diào)味制品的生產(chǎn)與銷售，為航空公司以及部分酒店配餐。 在疫情期間，餐飲、航空、酒店業(yè)都受到較大影響，公司需求端斷崖式下滑。原本擁有較多To B業(yè)務(wù)的公司，開(kāi)始拓展線上的零售渠道，先后和盒馬鮮生 、叮咚買菜、有菜網(wǎng)等線上生鮮超市洽談合作賣貨，并嘗試了新興的網(wǎng)紅直播等創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。通過(guò)拓寬網(wǎng)上零售渠道，嘗試直播賣貨來(lái)彌補(bǔ)其他業(yè)務(wù)的損失。 

從復(fù)工難到增長(zhǎng)難，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不小的挑戰(zhàn)，但危中有機(jī)，在困難時(shí)期積極轉(zhuǎn)型，勇于創(chuàng)新還有可能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機(jī)遇。