“入坑”造車(chē)局，華為能成為世界級(jí)Tier1嗎？

今年的上海車(chē)展上，華為首次以汽車(chē) Tier1的定位亮相上海車(chē)展，展出了華為云、智能互聯(lián)、 MDC、mpower、三類(lèi)傳感器等配套解決方案。以“把數(shù)字世界帶入每一部車(chē)”為主題的展臺(tái)，吸引了一波又一波的觀眾。

如何把數(shù)字世界帶入每一部車(chē)？5月29日華為對(duì)外宣布成立一級(jí)BU——智能汽車(chē)解決方案事業(yè)部，定位為智能汽車(chē)領(lǐng)域的端到端業(yè)務(wù)的責(zé)任主體，提供智能汽車(chē) ICT 部件和解決方案。

“我印象中，老板非常堅(jiān)定地說(shuō)過(guò)華為不造車(chē)，而是要幫助車(chē)廠造好車(chē)。言下之意很明顯了，就是要售賣(mài)‘車(chē)聯(lián)網(wǎng)＋5G’的解決方案，再配套無(wú)人駕駛，形成華為生態(tài)的一部分，這屬于華為的戰(zhàn)略布局。”

“華為也發(fā)現(xiàn)了，傳統(tǒng)的主航道受美國(guó)牽制太大了，需要搶占新的戰(zhàn)略高地才行。”一名華為內(nèi)部員工和我閑談道。

成立這個(gè)“BU”，華為要干嘛？

消息對(duì)外宣布的前兩天，5月27日任正非簽發(fā)了一份組織變動(dòng)文件。據(jù)顯示，智能汽車(chē)解決方案 BU，隸屬于華為 ICT 管理委員會(huì)管理。其主要職責(zé)包括以下方面：

負(fù)責(zé)智能汽車(chē)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)洞察和客戶(hù)需求分析，制定智能汽車(chē)解決方案的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃；在所負(fù)責(zé)的產(chǎn)業(yè)方向上直接面對(duì)車(chē)企和 Tier1 供應(yīng)商，承擔(dān)銷(xiāo)售和服務(wù)責(zé)任；負(fù)責(zé)智能汽車(chē) ICT 解決方案的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、集成和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)智能汽車(chē)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)、研究專(zhuān)利、法規(guī)倫理方面的創(chuàng)新和推動(dòng)；負(fù)責(zé)建設(shè)公司的車(chē)規(guī)級(jí)的質(zhì)量管理體系；指定并執(zhí)行智能汽車(chē)領(lǐng)域業(yè)務(wù)人力資源戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)管控智能汽車(chē)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的商業(yè)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)層方面，5月上旬，華為發(fā)布的一份公示顯示，王軍擬任命為智能汽車(chē)解決方案BU總裁的行政干部任前公示，此前，王軍任華為日本運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)部要職。此公示的截止日為2019年5月17日。

雖然“不造車(chē)”的立場(chǎng)十分堅(jiān)定，但對(duì)于智能汽車(chē)解決方案 BU，華為是十分重視的。在華為的組織架構(gòu)中，BU與BG是并列的一級(jí)部門(mén)。智能汽車(chē)解決方案BU的成立，讓華為格局變?yōu)?ldquo;三大BG+兩大BU”。三大BG即運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG和消費(fèi)者BG，兩大BU，即Cloud BU，智能汽車(chē)解決方案BU。

為何這么重視？因?yàn)槿A為要打破壟斷格局，進(jìn)軍汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)鏈Tier1。

據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息預(yù)測(cè)，全球電子零部件 2019 年的市場(chǎng)規(guī)模約為 2285 億美元，且隨著電子零部件占汽車(chē)零部件比例的不斷提升，市場(chǎng)規(guī)模還在不斷擴(kuò)大。而汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)鏈 Tier1 系統(tǒng)集成廠商正處于國(guó)際寡頭壟斷的市場(chǎng)格局，全球前十大汽車(chē)電子供應(yīng)商擁有 70%市場(chǎng)占有率。即使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也被博世、大陸、電裝等國(guó)際 Tier1巨頭所壟斷。

但現(xiàn)在，這個(gè)局面要被打破了。自從華為首次以 Tier1 的定位亮相，展出了華為云、智能互聯(lián)、 MDC、mpower、三類(lèi)傳感器等配套解決方案，便有人嗅到了氣息：國(guó)內(nèi)開(kāi)始出現(xiàn)首家世界級(jí)的 Tier1 與上述國(guó)際巨頭抗衡了。

對(duì)華為而言，智能汽車(chē)解決方案BU的成立，則是打破局面，抗衡巨頭的第一步。

入局汽車(chē)生態(tài)，華為有哪些優(yōu)勢(shì)？

以前，當(dāng)業(yè)內(nèi)人士聊到“華為在汽車(chē)領(lǐng)域的布局”時(shí)，用詞總耐人尋味，他們大多數(shù)用了“保密意識(shí)強(qiáng)”、“神秘”、“不清楚”、“涉密”這類(lèi)的詞。但隨著近年來(lái)華為在汽車(chē)領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，高管也開(kāi)始出入各類(lèi)論壇其描繪汽車(chē)業(yè)務(wù)，一切都清晰起來(lái)：華為并不造車(chē)，而是瞄準(zhǔn)了“車(chē)聯(lián)網(wǎng)+智能駕駛”這塊“大蛋糕”。

眾所周知，在技術(shù)生態(tài)上，華為在通信服務(wù)上具有天然優(yōu)勢(shì)，并得到了行業(yè)的廣泛認(rèn)可。2018年9月，華為聯(lián)合長(zhǎng)安汽車(chē)、一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、比亞迪等車(chē)企及Tier1供應(yīng)商博世聯(lián)合發(fā)起“車(chē)聯(lián)網(wǎng)C-V2X合作生態(tài)圈”，共同推動(dòng)C-V2X技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，以及商用化進(jìn)程。

今年2月，微博爆料稱(chēng)，華為輪值CEO在內(nèi)部表態(tài)，“我們研究了4年，把未來(lái)電動(dòng)汽車(chē)和自動(dòng)駕駛的整體架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)基本摸清楚了。未來(lái)自動(dòng)駕駛能力的電動(dòng)汽車(chē)，除了底盤(pán)，4個(gè)輪子，外殼和座椅外剩下的都是我們擁有的技術(shù)”。

那么，除了與通信更為接近的車(chē)聯(lián)網(wǎng)、芯片領(lǐng)域，在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，華為還有什么優(yōu)勢(shì)？

自動(dòng)駕駛技術(shù)是一門(mén)高度集成的技術(shù)，涵蓋了傳感器、軟件系統(tǒng)，以及自動(dòng)駕駛芯片等，同時(shí)還需要云服務(wù)提供自動(dòng)駕駛需要的數(shù)據(jù)收集、傳輸、仿真等。

自動(dòng)駕駛芯片方面，作為ICT 的領(lǐng)軍企業(yè)，華為在2018年10月舉辦的年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，發(fā)布了能夠支持L4級(jí)別自動(dòng)駕駛能力的計(jì)算平臺(tái)——MDC600。

自動(dòng)駕駛測(cè)試方面，在2018年12月27日，華為攜手北京首發(fā)集團(tuán)、奧迪中國(guó)，基于C-V2X完成了全國(guó)首例高速公路實(shí)際場(chǎng)景的車(chē)輛協(xié)同測(cè)試，時(shí)速達(dá)到80Km的L4級(jí)別自動(dòng)駕駛和智能輔助駕駛。

除了這些公開(kāi)信息，還有傳聞稱(chēng)，華為甚至采用了內(nèi)部賽馬的方式進(jìn)行研發(fā)，例如在毫米波雷達(dá)方面，就有三個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)在努力。當(dāng)然，該消息并未得到確切證實(shí)。

另外，華為自動(dòng)駕駛的人員投入是巨大的，僅自動(dòng)駕駛的細(xì)分領(lǐng)域——車(chē)身感知算法，其團(tuán)隊(duì)就有200人左右。為吸納人才，華為還不惜拋出重金誘餌，即便是校招，碩士起步也達(dá)30萬(wàn)年薪，博士學(xué)歷起步價(jià)40萬(wàn)。相比之下，博世自動(dòng)駕駛團(tuán)隊(duì)的碩士起步價(jià)僅12萬(wàn)左右。

“成熟的組織制度和狼性文化是華為的最大優(yōu)勢(shì)。其次是有錢(qián)，能聚人。另外據(jù)我判斷，目前市場(chǎng)中的傳統(tǒng)車(chē)企，在未來(lái)5到10年內(nèi)都會(huì)是華為的客戶(hù)吧。”辰韜資本執(zhí)行總經(jīng)理賀雄松分析道。

華為轉(zhuǎn)型搶占新高地，行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)“黃金時(shí)代”

但是，看看無(wú)論是從恒大拿了8個(gè)億的賈躍亭，還是房地產(chǎn)大亨王文學(xué)造車(chē)失敗后的黯然離場(chǎng)…一切似乎都證明了，造車(chē)局從來(lái)都不是容易入的。即使，有錢(qián)有人。

“汽車(chē)這個(gè)產(chǎn)業(yè)不好說(shuō)。華為一向是搞硬件可以，軟件不行。更何況之前華為從前從涉獵過(guò)汽車(chē)行業(yè)，壓力很大。”那位華為的朋友有些隱隱地?fù)?dān)憂。

“華為確實(shí)面臨較大壓力。一方面，就質(zhì)量要求而言，汽車(chē)產(chǎn)品比消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品高很多，很難做；另一方面，華為的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)際型Tier 1企業(yè)，這方面的技術(shù)國(guó)內(nèi)起步較國(guó)外晚一些，相關(guān)基礎(chǔ)差距大，因此國(guó)產(chǎn)品牌立足不容易。”賀雄松說(shuō)。

那么，重壓之下，除了想要打破壟斷，成為國(guó)際汽車(chē)電子產(chǎn)業(yè)鏈Tier 1，華為還有什么理由要涉獵汽車(chē)？

“華為有幾個(gè)主航道，我們叫“端、管、云”，分別對(duì)應(yīng)手機(jī)終端、管道（通信設(shè)備）和公/私有云。手機(jī)作為后起之秀先拋開(kāi)不說(shuō)，其他兩個(gè)主業(yè)務(wù)全部是硬件比軟件更靠譜，比如服務(wù)器、存儲(chǔ)和交換機(jī)等。”

“但是現(xiàn)在早已經(jīng)不是靠單一硬件打天下的時(shí)代了，客戶(hù)要的不是某一種設(shè)備，而是一整套解決方案（Solution），所以華為也在慢慢轉(zhuǎn)型，按我們的話說(shuō)，從以前的賣(mài)‘盒子’，轉(zhuǎn)型為賣(mài)解決方案。華為也發(fā)現(xiàn)了，傳統(tǒng)的主航道受美國(guó)的牽制太大了，需要搶占新的戰(zhàn)略高地才行。”華為那位朋友坦言。

同時(shí)，從另一方面看，對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)而言，華為此次入局汽車(chē)電子領(lǐng)域有著重要意義。安信證券計(jì)算機(jī)分析師認(rèn)為，過(guò)去汽車(chē)工業(yè)的中心是在歐美等汽車(chē)工業(yè)大國(guó)，百年汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)域里誕生了博世這樣巨頭級(jí)的Tier1供應(yīng)商，它的誕生是上一代天時(shí)地利人和的產(chǎn)物，而這一次國(guó)內(nèi)汽車(chē)智能化的供應(yīng)商也將迎來(lái)時(shí)代的大機(jī)遇。

該分析師解釋到，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的“四化”浪潮，使得汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的主線從動(dòng)力能源逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍?，這是天時(shí)；國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)有著豐厚的消費(fèi)紅利和科技紅利，這是地利；所謂的人和，即國(guó)內(nèi)目前沒(méi)有該領(lǐng)域的“頭雁”，在這輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的浪潮中成長(zhǎng)為中國(guó)的博世，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上的公司一起崛起。

市場(chǎng)還有猜測(cè)，華為入場(chǎng)可能會(huì)“大包大攬，什么都干”，對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈形成一定沖擊。該分析師稱(chēng)，這是一個(gè)誤區(qū)，放眼全球汽車(chē)工業(yè)體系，即便是博世，他們也要整合一些有核心技術(shù)的Tier2供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)整體解決方案的完整性。“對(duì)有核心技術(shù)的公司而言，非但不用擔(dān)心會(huì)被替代，反而華為的介入會(huì)給大家?guī)?lái)顯著的外部溢出效應(yīng)”。

“玩家越多越好，才能做強(qiáng)，尤其是華為這種有實(shí)力的企業(yè)。不過(guò)，就智能駕駛而言，一些傳統(tǒng)企業(yè)的自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)可能會(huì)受到一定沖擊。” 禾多科技創(chuàng)始人兼ceo倪凱表示。

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