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汽車產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展 一切皆有可能

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2018-06-11
核心提示:一汽、東風、兵裝三家老字號大國企曾經(jīng)勢同水火,如今舉案齊眉,“恩愛秀”屢屢上演,讓人仿佛看到了汽車國企改革的無限可能,由此也拉開了中國汽車產(chǎn)業(yè)改革的大幕。緊隨其后,吉利重組北汽、寶能控股奇瑞、柳汽收購野馬……一系列重磅信息由相關途徑曝出,而“胡說八道”似乎成了當事方企業(yè)最高領導的“統(tǒng)一”回復。風起于青萍之末,一切都在表明,中國汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革,暗潮涌動,騷動不止。近日,“汽車情報”CEO司愛武,向中國工業(yè)報記者發(fā)表了他的見解。
  一汽、東風、兵裝三家老字號大國企曾經(jīng)勢同水火,如今舉案齊眉,“恩愛秀”屢屢上演,讓人仿佛看到了汽車國企改革的無限可能,由此也拉開了中國汽車產(chǎn)業(yè)改革的大幕。緊隨其后,吉利重組北汽、寶能控股奇瑞、柳汽收購野馬……一系列重磅信息由相關途徑曝出,而“胡說八道”似乎成了當事方企業(yè)最高領導的“統(tǒng)一”回復。風起于青萍之末,一切都在表明,中國汽車產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變革,暗潮涌動,騷動不止。近日,“汽車情報”CEO司愛武,向中國工業(yè)報記者發(fā)表了他的見解。

  中國汽車產(chǎn)業(yè)需要“軍閥割據(jù)”嗎
 
  某汽車大佬曾預言:“未來只有2——3家車企能夠在激烈競爭中存活下來,現(xiàn)在的車企應該團結起來投資未來,從而成為2——3家未來存活下來的企業(yè)之一。”這句話闡述了一個觀點,那就是中國不需求那么多的汽車企業(yè)。然而,根據(jù)不完全統(tǒng)計,目前中國現(xiàn)有的整車企業(yè)多達260余家,各種“新造車”已知的有60余家。
 
  雖然中國市場的包容性非常強,但真的需要這么多汽車品牌嗎?以經(jīng)濟最發(fā)達的美國為例,目前能叫上名字的品牌也不過為三大汽車集團所有,分別為通用、戴姆勒-克萊斯勒和福特。而與我們同處亞洲的經(jīng)濟強國韓國,也只有現(xiàn)代起亞、三星、雙龍等,日本則主要以豐田、本田、日產(chǎn)、鈴木等為主??v觀全球,沒有一個國家像中國這樣之“發(fā)達”。
 
  當然,每一個企業(yè)能活到現(xiàn)在,都有其生存之道。但很明顯,中國汽車還處在五代十國的亂戰(zhàn)時期或說軍閥割據(jù)時代,其最大的弊端就是難以提升中國制造的品牌知名度和國際影響力。而一汽、東風和兵裝集團之所以要進行整合,目的已經(jīng)非常明確。李書福的說法雖有些夸張,但其實也說明了中國汽車產(chǎn)業(yè)的未來走勢,購、并、轉或關停將成為今后幾年的主流趨勢,不信的話我們可以走著瞧。
 
  兩極分化加劇兼并重組提速
 
  目前中國汽車產(chǎn)業(yè)的這種無序發(fā)展,一方面確實做到了“百家齊鳴,百花齊放”,但是另外一方面造成了嚴重的資源浪費,產(chǎn)能過剩將成為壓在中國汽車企業(yè)頭上最大的石頭。
 
  根據(jù)中汽研的調查數(shù)據(jù)顯示,占據(jù)我國汽車產(chǎn)量98%以上的30多家主要汽車企業(yè),已經(jīng)形成3100萬輛整車生產(chǎn)能力,而在建的產(chǎn)能也已經(jīng)超過了600萬輛,這個數(shù)字在未來或許還會大。毋庸置疑,這已然遠遠超過了目前可以預見的汽車消費增長。
 
  根據(jù)歐美日等發(fā)達國家汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗,大規(guī)模地重組浪潮往往出現(xiàn)在嚴重的產(chǎn)能過剩之后,產(chǎn)能過剩將成為重組催化劑,中國汽車產(chǎn)業(yè)要做強,兼并重組是一條繞不開的道路。
 
  而事實上,早在2009年國務院發(fā)布的《汽車產(chǎn)業(yè)調整與振興規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)中,就明確指出了支持大型汽車企業(yè)集團進行兼并重組。而在規(guī)劃出臺前后,汽車行業(yè)的兼并重組大戲就頻頻上演:上汽并購南汽、廣汽集團兼并長豐汽車、長安汽車兼并昌河汽車、東風汽車與福汽集團簽署了股權框架合作協(xié)議。再加上最近頻頻爆出的吉利重組北汽、寶能控股奇瑞、柳汽收購野馬,多米諾骨牌效應一觸即發(fā)。看的出來,政策這只無形的手在支配著中國汽車產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
 
  可以預見的是,在政策的指導下,加快行業(yè)重組的步伐,通過重組促進產(chǎn)業(yè)結構調整,使一批被邊緣化的,生存能力弱的企業(yè)將退出這個競爭舞臺,形成幾家有競爭力的大企業(yè)集團,進一步提升中國汽車工業(yè)的整體競爭力。
 
  八仙過海能否各顯神通
 
  提起國內汽車業(yè)的兼并重組,大家往往想到的是“大魚吃小魚”和“弱肉強食”。然而按照目前的市場動向和國家的相關指導思想分析,未來中國汽車產(chǎn)業(yè)的兼并重組或將演變?yōu)椋簩嵙π酆竦拿衿笫召徎蚩毓?ldquo;落魄”國企、勢頭迅猛的國企收購三四線民企亦或是弱勢國企、國資和民資混合所有制模式這三種形式。
 
  其中,以民企收購或控股國企最為業(yè)界關注。眾所周知,民營企業(yè)最大的優(yōu)勢就是產(chǎn)權明晰,機制靈活、經(jīng)營效率高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力強。而國有企業(yè),在項目資源、人才科技、行業(yè)積累等方面擁有天然優(yōu)勢。正是基于此,二者有了各取所長、優(yōu)勢互補,實現(xiàn)做大做強的共同基礎。
 
  此外,國家政策所支持的混合所有制改造或許將成為下一步的發(fā)展重點。例如吉利與北汽、寶能與奇瑞都很有可能進行混合所有制改革。其實,這樣的改革并非沒有成功的先例。例如,在馬自達退出海馬之后,一汽就參與了對海馬汽車的改造,成立了一汽海馬汽車有限公司,其中一汽集團股比為49%,海馬汽車股比50%,海南省國資委占比1%。為了便于企業(yè)更順暢開展工作,海南省國資委把1%的投票權授權給海馬。雖然近兩年一汽海馬表現(xiàn)不盡如人意,但混改當初的幾年確實取得了非常良好的效果,出現(xiàn)了福美來、普力馬等爆款車型。
 
  此外,在汽車國企改革工程中,很多人非常關心國有資產(chǎn)流失的問題。而從目前來看,與單純的民企收購國企相比,混合所有制或許是最好的方式之一。一方面,民間資本的進入,可以幫助陷入財務困境的國有企業(yè)快速解決資金難題。另一方面,國企成熟的配套生產(chǎn)設備、管理制度等軟硬實力,也可以得以更大效能的利用。
 
  當然,并購也好,控股也好,混改也罷,都是重新推動中國汽車產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的手段。而且,從目前來看,軍閥割據(jù)的汽車混戰(zhàn)時代并不利于整個汽車產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,時勢造英雄,那么如今出現(xiàn)各種各樣的并購傳聞也就不足為奇了。
 
  不斷加劇的兩極分化,加劇了軍閥混戰(zhàn)狀態(tài)的終結。經(jīng)過30多年的野蠻生長,中國汽車產(chǎn)業(yè)也將面臨重大變革的歷史時刻。更何況,這是一個“一切皆有可能”的資本時代,將“胡說八道”變成“鐵的事實”也不是癡人說夢。當然,我們所期望的是,作為大國重器的重要組成部分,中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越好。

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