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【案例分享】中機(jī)五建“走出去”的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2015-05-26??來(lái)源:江淮機(jī)電雜志-中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)??作者:吳海玲

 

三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

 

泰國(guó)TPI萬(wàn)噸熟料線機(jī)電安裝項(xiàng)目

  在“走出去”的過程中,積累了一些經(jīng)驗(yàn),但更多的是教訓(xùn)。下面以印尼南加海螺項(xiàng)目為例,跟大家共同分享。

  印尼南加海螺項(xiàng)目是安徽海螺水泥股份公司在印度尼西亞南加里曼丹省獨(dú)資投建的水泥廠,包括日產(chǎn)3200噸水泥熟料線、年產(chǎn)150萬(wàn)噸粉磨站和2*18MW自備電廠,中機(jī)五建承但了該項(xiàng)目的全部機(jī)電設(shè)備安裝工程。該項(xiàng)目從2013年初開始籌備,8月正式開工,到2014年11月點(diǎn)火投產(chǎn),目前仍處于保駕護(hù)航階段,正在進(jìn)行決算工作。

 ?。ㄒ唬┙?jīng)驗(yàn)

  1、保障進(jìn)度。該項(xiàng)目從土建開工到安裝結(jié)束,歷時(shí)僅16個(gè)月,工期短、見效快,在印尼工程建設(shè)領(lǐng)域引起較大反響。受限于印尼的土地管理政策,業(yè)主的礦山部分的征地工作直到2014年的5月份才基本完成,長(zhǎng)7.3公里的廊道于2014年7月下旬才開始進(jìn)行安裝工作。項(xiàng)目部科學(xué)組織、主動(dòng)溝通,多次化解當(dāng)?shù)卮迕裾嫉蓝侣返拿埽旓L(fēng)冒雨、晝夜奮戰(zhàn),僅用了75天就實(shí)現(xiàn)了廊道的輸送皮帶、管道、電氣和支架的全線貫通,讓業(yè)主在異國(guó)他鄉(xiāng)感受到“中機(jī)五建的速度”。

  2、保障安全。項(xiàng)目部健全了項(xiàng)目部和班組兩級(jí)安全管理機(jī)構(gòu),合理分解安全管理指標(biāo),保障安全措施經(jīng)費(fèi)投入,落實(shí)教育培訓(xùn)、安全例會(huì)、隱患排查、重點(diǎn)檢查等各項(xiàng)安全管理制度,對(duì)各分包隊(duì)伍的大型設(shè)備吊裝、日常安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格管控,實(shí)現(xiàn)了施工全過程無(wú)重大人員傷亡事故的良好目標(biāo),得到業(yè)主和相關(guān)方的高度評(píng)價(jià)。

  3、保障質(zhì)量。項(xiàng)目部要求技術(shù)人員和分包隊(duì)伍牢固樹立質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、圖紙和方案進(jìn)行施工組織和質(zhì)量控制,對(duì)大件吊裝和關(guān)鍵設(shè)備安裝都嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效控制,最終以自備電廠一次性調(diào)試并網(wǎng)發(fā)電、熟料生產(chǎn)線一次性點(diǎn)火成功、聯(lián)動(dòng)調(diào)試3天一次性成功的良好質(zhì)量贏得業(yè)主、監(jiān)理的充分肯定。

  4、創(chuàng)造有利外部環(huán)境。在印尼從事工程建設(shè)的外部環(huán)境十分復(fù)雜,人員簽證費(fèi)用高,物流運(yùn)輸周期長(zhǎng),設(shè)備租賃選擇范圍小,周邊村民和勞工的就業(yè)、福利、環(huán)境、安全等多種問題交織。我們充分發(fā)掘內(nèi)外資源,加強(qiáng)同業(yè)主和相關(guān)單位的協(xié)調(diào),注重同移民局、警察局、勞工部和村長(zhǎng)、居民等機(jī)構(gòu)與個(gè)人的溝通,增進(jìn)與供應(yīng)商、服務(wù)商的理解與配合,充分掌握情況、及時(shí)化解矛盾,努力創(chuàng)造有利外部環(huán)境,保障現(xiàn)場(chǎng)有序施工。

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