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中國(guó)電子零部件企業(yè),為什么只有富士康最出名?

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2019-12-11
核心提示:自2010年開(kāi)始,智能手機(jī)在全球范圍內(nèi)開(kāi)始普及,按照時(shí)間算下來(lái),已經(jīng)有十年的時(shí)間,相比于功能機(jī)時(shí)代,智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈要豐富
       自2010年開(kāi)始,智能手機(jī)在全球范圍內(nèi)開(kāi)始普及,按照時(shí)間算下來(lái),已經(jīng)有十年的時(shí)間,相比于功能機(jī)時(shí)代,智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈要豐富得多,涉及到美國(guó)、韓日、歐洲等國(guó)家,一些企業(yè)因此賺得盆滿缽滿,聲名鵲起;與此同時(shí),中國(guó)也以自己的方式度過(guò)了黃金十年,一方面,我們培育出不錯(cuò)的品牌,包括華為、小米、OPPO、Vivo等,在很大程度上淡化了“只會(huì)做山寨”的形象;另一方面,電子產(chǎn)業(yè)鏈也在蓬勃發(fā)展,特別是在一些零部件深度加工領(lǐng)域更是做出很多成績(jī),包括攝像頭、顯示器、電池、外框等等。其中,最出名的非富士康莫屬,他們不做品牌,卻依靠規(guī)模、效率、成本、人力等方面,創(chuàng)造出很多高峰,加之,其最重要的客戶蘋(píng)果,在過(guò)去十年一向是光芒萬(wàn)丈的,捎帶著富士康也增加了曝光度,現(xiàn)如今代工大王替蘋(píng)果搞定外殼、顯示器和最終的組裝工序,此外,巨大的用工需求又牽扯到社會(huì)的方方面面,非常容易引發(fā)關(guān)注,如派遣工的待遇問(wèn)題,大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題都容易登上頭條,好的、壞的都是不錯(cuò)的流量。

  黃金十年,中國(guó)電子零部件企業(yè),最出名的僅僅是富士康,不得不說(shuō),這有些令人意外,涉及到媒體資源分配、社會(huì)風(fēng)向標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略之問(wèn)題,不得不說(shuō),對(duì)于外行人來(lái)講,理清內(nèi)行脈絡(luò)實(shí)在是有些困難,或者外在形象和真實(shí)狀況根本就是兩回事兒。



  黃金十年,中國(guó)在零部件領(lǐng)域有哪些進(jìn)步?


  如前文所述,智能手機(jī)市場(chǎng)之所以美妙,正在于帶動(dòng)了一大批的產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā),每一個(gè)零部件背后都是一套復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈:密集的資本、密集的技術(shù)以及密集的勞動(dòng)。


  比如攝像頭作為手機(jī)的核心零部件之一,經(jīng)常被蘋(píng)果、華為、三星等品牌商作為最大的銷售噱頭,同時(shí),也是設(shè)計(jì)變更最多的零部件,所以,這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈分工就容易產(chǎn)生波折。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全球有七成的攝像頭都是由中國(guó)出貨,但十年間,卻沒(méi)有出現(xiàn)該領(lǐng)域的電子巨頭。其實(shí),懂行的人都清楚,一個(gè)小小的攝像頭的復(fù)雜程度并不亞于一輛汽車,也有明顯的上、下游分水嶺,其中,圖像傳感器是最核心所在,涉及眾多的專利技術(shù),在該領(lǐng)域深耕多年的索尼是絕對(duì)的霸主,占據(jù)了40%的份額,年年都有50億美金的收入,而且因產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快,索尼決定賣掉下游的組裝、拼接、包裝等制程,以專門(mén)應(yīng)對(duì)來(lái)自蘋(píng)果、三星的設(shè)計(jì)變更。在這種背景下,中國(guó)資本紛紛涌入,接收索尼甩掉的生意,或許,這是我們進(jìn)入攝像頭領(lǐng)域最有效的方式,但整體的利潤(rùn)率遠(yuǎn)不如索尼,還要投資大量的設(shè)備、廠房和人力。要知道,攝像頭屬于精密零部件,一?;覊m落在鏡頭上,就會(huì)破壞成像功能,建造一個(gè)攝像頭車間,需要投入大量的高效濾網(wǎng),持續(xù)地維護(hù)環(huán)境中的粉塵度,這些都在不經(jīng)意間拉高了制造成本,于是,攝像頭在中國(guó)大量出貨,卻沒(méi)有留下幾分利潤(rùn),自然,也就不會(huì)有太多的審美性,媒體價(jià)值相對(duì)較低!


  除了攝像頭之外,手機(jī)的主板則是更核心的部件,但幾乎全部的密集技術(shù)都集成在小小的芯片上,臺(tái)積電、三星、高通等等可謂名聲大噪,擁有恐怖的利潤(rùn)率,而芯片要成為主板,還需要通過(guò)一塊叫“印刷電路板”的東西連接起來(lái),中國(guó)有很多企業(yè)的生意只是從三星、臺(tái)積電那里買來(lái)芯片,然后,再?gòu)钠放圃O(shè)計(jì)者買來(lái)“印刷電路板”,最后做焊接、剪裁的工作,同樣是利潤(rùn)最薄的制程,而且整個(gè)過(guò)程,需要從日本、德國(guó)購(gòu)買昂貴的貼片機(jī),為了盡快回收成本,機(jī)器不得不24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),人則需要配合機(jī)器上夜班,時(shí)刻維護(hù)著機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn),稍有Down Time就會(huì)損失上萬(wàn)塊,這樣的活兒,簡(jiǎn)直是又累、又煩瑣,利潤(rùn)率又低,但地球人都知道中國(guó)在芯片領(lǐng)域有多難堪,只能靠密集的勞動(dòng)來(lái)“充實(shí)”自己,總比餓著強(qiáng),說(shuō)多了都是眼淚。


  此外,手機(jī)的另一個(gè)重要零部件顯示器,也是由多國(guó)部隊(duì)組成,其中,三星幾乎壟斷了最新的OLED屏幕,占有90%的產(chǎn)能,它享受著超高額的利潤(rùn),同時(shí),把一些臟活、累活轉(zhuǎn)包給大陸企業(yè),比如,最外層的玻璃由藍(lán)思科技提供,雖然玻璃本身足夠復(fù)雜,包括硬度、透光率以及非常精細(xì)的弧度設(shè)計(jì),但不得不說(shuō),利潤(rùn)率真比不上OLED,世人只知道三星的顯示屏強(qiáng)大,又有誰(shuí)認(rèn)可藍(lán)思科技的精工細(xì)作?還有外圍的一些邊框、膠紙,甚至包裝材料、清潔工具,都有大陸企業(yè)的身影,顯然,都是些非著名企業(yè)。


  飛來(lái)橫禍,富士康為什么出名?


  按照代工業(yè)的邏輯,大家更重視在行業(yè)內(nèi)的口碑,而非漫天地在電視、網(wǎng)絡(luò)、墻上去做廣告,所以,代工企業(yè)一般不為“普通大眾”所熟悉,也是情理之中的事兒,事實(shí)上,就連代工大王富士康在十年前,也很少見(jiàn)諸于報(bào)端,但2010年墜樓事件,飛來(lái)橫禍,富士康在煎熬中度過(guò)了幾個(gè)月,卻也因此探尋到新的經(jīng)營(yíng)模式:與其遮遮掩掩,被外人誤解,倒不如徹底開(kāi)放此前頗顯神秘的帝國(guó)。隨著時(shí)間的推移,外界的評(píng)價(jià)也越來(lái)越中肯,一改墜樓時(shí)期的絕對(duì)負(fù)面的慘烈狀況,包括其工程能力、制度文化、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性、創(chuàng)造的上百萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),都可成為專家的討論素材,出名只是順便的事兒。


  富士康出名,首先源自于日益高調(diào)的領(lǐng)袖郭臺(tái)銘,這位堅(jiān)強(qiáng)的老人經(jīng)常有驚人之舉,比如在重壓之下,連續(xù)給基層員工漲薪,順便擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,再后來(lái)依靠超乎常人的毅力收購(gòu)夏普,而且把夏普的高管當(dāng)作小孩子來(lái)怒斥:日本人辦事太磨嘰,婆婆媽媽的...實(shí)在是給中國(guó)人提氣,他在內(nèi)部會(huì)議上向員工表示:沒(méi)有技術(shù)不要緊,可以去日本買,那里的人空有技術(shù)卻不懂經(jīng)營(yíng),而宣布參選總統(tǒng)之后,郭臺(tái)銘犀利的言論,強(qiáng)硬的作風(fēng)更是賺取了足夠的眼球,富士康自然也會(huì)成為媒體追捧的話題。


  如前文所述,富士康最重要的客戶蘋(píng)果,是天然自帶流量的明星企業(yè),最終的組裝制造雖然利潤(rùn)微薄,但一定是最吸引眼球的地方,因?yàn)橹挥性诮K端組裝廠,媒體和消費(fèi)者才能看到完整的iPhone手機(jī),而在其他一些利潤(rùn)高的企業(yè),只能看到一些無(wú)趣的芯片、排線、攝像頭或者包裝紙盒什么的,郭臺(tái)銘也曾自豪地說(shuō)道:我是中國(guó)最早見(jiàn)過(guò)iPhone的幾個(gè)人之一,而且是他把第一代iPhone親自交到喬布斯手上,所以,蘋(píng)果的媒體光環(huán)會(huì)自然而然地照耀在代工廠,富士康則有點(diǎn)韜光養(yǎng)晦的意思;最后,也是最重要的因素,郭臺(tái)銘有著非常強(qiáng)大的溝通情商,和地方政府,乃至最高層的關(guān)系都處理得很好,幫助地區(qū)帶動(dòng)就業(yè),提高國(guó)家企業(yè)工作效率等等,總理親自訪問(wèn)鄭州園區(qū),就是對(duì)其最大的肯定,有如此事件,富士康想不出名都難,唯一遺憾的是,出名不會(huì)給其帶來(lái)更多的訂單。


  總之,中國(guó)的電子零部件企業(yè)大都和富士康一樣,營(yíng)收上天,利潤(rùn)貼地,是一種極危險(xiǎn)的商業(yè)模式,但因在過(guò)去幾十年,我們落后太多,只能掙扎著向前走,邊掙扎、邊學(xué)習(xí),迎頭趕上,最后,為這些“非著名”企業(yè)點(diǎn)贊!

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