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在6月1日召開的格力電器股份有限公司（下稱“格力”，000651.SZ）股東大會上，沒有什么懸念，董明珠再次高票當選董事長，格力再續(xù)“董明珠時代”。
2012年5月至今，董明珠擔任格力董事長三年，格力從2011年營收835.17億元到2014年營收1400.05億元，2015年大步跨入世界500強。董明珠在會上表示，2015年作為格力休整年，不再強求年增長200億，并將保證無風險地進入多元化時代。
差點被賣掉的世界500強
在5月初，《福布斯》雜志發(fā)布的“2015福布斯全球企業(yè)2000強”榜單中，格力電器憑借2014年營業(yè)總收入1400.05億元，同比增長16.63%，凈利潤141.55億元，同比增長30.22%，大步挺進世界500強，并位居家用電器類全球首位。
成功并非偶然，作為競爭行業(yè)，格力邁入500強行列，靠的是實打實的努力。“我們不做假的世界品牌。”在股東大會上，董明珠如此說道。在亢奮的語調中，看得出她對實現(xiàn)了500強夢想仍然很激動。
回想2004年珠海欲將格力電器賣給世界500強企業(yè)，格力高層堅決不賣，保住了格力。“珠海能誕生一個世界500強企業(yè)，是我的夢想。但用引進、收購的方式得到的世界500強，不是我們的，我們要建立中國自己的民族品牌。”10年來，格力的發(fā)展證明了民族品牌靠自身努力一樣可以成為世界500強，董明珠表示慶幸當初的決定。
過去3年，格力獲得無數(shù)個第一。2012年總營收1000.84億元，成為首家靠單品類產(chǎn)品實現(xiàn)千億的家電企業(yè)。 2013年，格力凈利潤和納稅額雙雙超百億元，既是中國首家年凈利潤超100億元的家電企業(yè)，也是國內(nèi)首家年納稅額超100億元的家電企業(yè)。目前，格力家用空調產(chǎn)銷量連續(xù)10年成為世界冠軍，連續(xù)20年成為國內(nèi)空調業(yè)第一。
2014年，格力電器的“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設”項目榮獲國家科學技術進步獎二等獎，這也是格力第三次獲得國家級科技領域的最高榮譽。此外，格力還自主研發(fā)出了光伏直驅變頻離心機等多項國際領先的科技成果。
2015年是格力休整年
3月18日，董明珠在中山大學博學大講堂上首次展示了格力手機。這次股東大會上，她也主動提到格力手機，并透露年底手機將開賣，“現(xiàn)在對外銷售價格是1600元，未來相信賣5000萬部沒問題。”
從冰箱、小家電到手機，格力的多元化路徑逐漸顯現(xiàn)，也引起了社會各界的關注。曾經(jīng)有不少人認為格力走多元化道路，是由于在空調領域的發(fā)展受到限制。董明珠對此表示，并不是因為專業(yè)化受困，而是因為格力對核心技術的掌握，以及相關技術的延伸。她強調，格力產(chǎn)品種類一定是多元化的，但是技術專業(yè)化思路永遠不會改變。
目前格力已實現(xiàn)從家用空調到中央空調的覆蓋，而格力獨創(chuàng)的光伏空調前景巨大。董明珠認為5年后若有企業(yè)做成光伏空調，格力早就有更新的技術出現(xiàn)了。
據(jù)介紹，格力將以專業(yè)化技術為導向，保證無風險地進入多元化品類發(fā)展時代。所謂“無風險”就是做出的產(chǎn)品能賣掉，其二是以做出世界上最好的產(chǎn)品為原則，讓格力產(chǎn)品個性化。
董明珠表示，在巴西、歐洲繞了一圈發(fā)現(xiàn)目前全球都在休整，2015年也會是格力休整年。格力將放下2013年時所提出的年增長200億元的目標，但是2018年2000億元目標不會變。
“創(chuàng)新不是去偷人”
董明珠重視技術和人才，自主創(chuàng)新體系則從根本上保證了技術和人才的順利產(chǎn)出。“十年樹木，百年樹人”，現(xiàn)在的格力是樹木，自主創(chuàng)新體系就是樹人，這個體系成為企業(yè)前進的永動機，它將推動格力自我創(chuàng)新、自我進化。
然而，格力也面臨人才流失的問題。董明珠最痛心的事，是3年來格力被挖走600多名技術人員，“挖人的速度超過了我培養(yǎng)人的速度”。
格力人力部相關負責人向記者介紹，這600多名被挖走員工主要崗位為技術、管理、生產(chǎn)，80%到90%是技術人才。譬如，多聯(lián)機可稱為行業(yè)“皇冠上的明珠”，因此這類人才在業(yè)內(nèi)很吃香。格力負責多聯(lián)機、熱泵熱水器等的技術部門擁有數(shù)百人，由于同行乃至外行來挖人才，2014年至今離職人數(shù)有30人。
“國家要求創(chuàng)新，不是要你去偷人。”董明珠認為一個企業(yè)如果只會偷人技術，偷人干部，這不叫創(chuàng)新，只是依靠別人求生存，永遠都是跟在別人后面跑的。她還表示不喜歡高薪挖來的人才，也不主張與別人合資用別人的技術，因為不斷創(chuàng)造技術，改變生活，給別人帶來便利，那才真的是創(chuàng)新企業(yè)，才是真正有生命力的。
不少股東十分關注接下來格力將會如何留住人才。有不少人提議提高員工薪資。董明珠認為用錢留不住人心，反而會形成惡性循環(huán)。
實際上，格力在人才培養(yǎng)上從不吝惜成本，2012年、2013年科研投入均超過40億元，平均每個人拿到的研發(fā)經(jīng)費大概是50萬元，此外早已實現(xiàn)了一線員工一人一居室，在員工生活上有系統(tǒng)的保障。董明珠也表示，目前正在探索更好的員工激勵模式，并加強企業(yè)文化建設。
拋開這些，董明珠仍然為留在格力的員工感到驕傲，并表示格力的平臺只給忠于格力的人使用。“我覺得這3年最大的收獲是從思想上、從觀念上、從行動上真正實現(xiàn)了格力的奉獻價值觀，實現(xiàn)了沒有一個干部為親戚謀利。我們的產(chǎn)品質量有更好的保證，不再有任何的個人交易在里面。”
