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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
近年來(lái)，中國(guó)制造業(yè)“走出去”被視為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的有效途徑，在政策和市場(chǎng)的雙重驅(qū)動(dòng)下，今年前兩月，中國(guó)對(duì)外投資同比下降52.8%，但對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和新興產(chǎn)業(yè)的投資持續(xù)增長(zhǎng)。1~2月對(duì)外投資主要流向制造業(yè)以及信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)。
中國(guó)制造業(yè)對(duì)外投資占比近兩年突飛猛進(jìn)地增長(zhǎng)。制造企業(yè)對(duì)外投資總額在我國(guó)對(duì)外投資總額占比長(zhǎng)期徘徊在5%~6%，而2015年增至12.1%，2016年更是增至18.3%。
伴隨著“一帶一路”和國(guó)際產(chǎn)能合作的提出，為我國(guó)企業(yè)“走出去”帶來(lái)了歷史性機(jī)遇。目前，國(guó)家發(fā)改委作為國(guó)際產(chǎn)能合作主要牽頭部委，已經(jīng)圈定鋼鐵、有色、建材、高鐵、化工、電力、輕工、紡織、航空航天以及船舶制造等12個(gè)行業(yè)作為國(guó)際產(chǎn)能合作重點(diǎn)行業(yè)。這12個(gè)行業(yè)均為制造業(yè)，未來(lái)在這些領(lǐng)域，我國(guó)制造業(yè)對(duì)外投資將有大增長(zhǎng)。
中國(guó)制造對(duì)外投資
與日益增長(zhǎng)的制造業(yè)對(duì)外投資相比，一些風(fēng)險(xiǎn)也需要中國(guó)制造業(yè)重視，其中就有三個(gè)涉及政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)需要相關(guān)企業(yè)重視和警覺(jué):
政治、法律的難點(diǎn)
“走出去”的中國(guó)企業(yè)往往缺乏對(duì)當(dāng)?shù)卣旨胺审w系進(jìn)行深入了解，對(duì)潛在政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。2015年，僅因?yàn)閲?guó)外政治不穩(wěn)定，就有緬甸密松水壩項(xiàng)目停工、中澳鐵礦百億減產(chǎn)、墨西哥高鐵項(xiàng)目被無(wú)限期擱置等事件發(fā)生，令中國(guó)企業(yè)的投資損失慘重。僅就美國(guó)而言，中國(guó)企業(yè)往往會(huì)遇到反傾銷(xiāo)和反補(bǔ)貼手段，特別針對(duì)中國(guó)企業(yè)輸送到美國(guó)市場(chǎng)的低端產(chǎn)品進(jìn)行打壓。利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)手段，無(wú)端懷疑或“縱容”美國(guó)企業(yè)舉報(bào)，將中國(guó)產(chǎn)品扣留在美國(guó)海關(guān)，制止中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)而封殺中國(guó)企業(yè)是其另一個(gè)慣用手段。很多“走出去”的中國(guó)企業(yè)缺乏對(duì)東道國(guó)環(huán)保法律法規(guī)的了解，稍有不慎就會(huì)面臨高額的環(huán)境污染整治費(fèi)。
語(yǔ)言、文化差異大的難點(diǎn)
中國(guó)企業(yè)“走出去”的首要問(wèn)題是與不同語(yǔ)言文化的用戶交流，并且通過(guò)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。很多企業(yè)由于不重視語(yǔ)言服務(wù)，在跨文化交流和對(duì)外貿(mào)易中，蒙受了巨大經(jīng)濟(jì)損失，不僅損失了國(guó)際市場(chǎng)份額，也損壞了企業(yè)形象和品牌。同時(shí)，文化之間的沖突也非常容易形成矛盾，很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)全面地了解所在國(guó)的風(fēng)俗、習(xí)慣和信仰而盲目投資，往往會(huì)蒙受損失，導(dǎo)致跨國(guó)交易的失敗。
人力資源缺乏的難點(diǎn)
人力資源缺乏。人才問(wèn)題可以說(shuō)是中國(guó)企業(yè)“走出去”的難點(diǎn)。很多企業(yè)在“走出去”之后才開(kāi)始全球招聘，而且在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍然無(wú)法找到合適的國(guó)際化人才。更有“走出去”的中國(guó)企業(yè)在并購(gòu)后直接派出語(yǔ)言基礎(chǔ)都不具備的管理人員進(jìn)駐收購(gòu)企業(yè)，與原管理團(tuán)隊(duì)在語(yǔ)言、文化溝通方面存在著障礙。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，中國(guó)企業(yè)員工的國(guó)際派遣還要符合簽證、勞動(dòng)與雇傭、工資、稅務(wù)、行業(yè)準(zhǔn)入等多領(lǐng)域的規(guī)則，繁瑣而錯(cuò)綜復(fù)雜。
以往中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際化運(yùn)作、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、現(xiàn)代金融工具等不夠了解，吃虧買(mǎi)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)在所難免。如今的中國(guó)企業(yè)“走出去”投資的過(guò)程需要提高效率，只有通過(guò)加強(qiáng)能力建設(shè)，才能提高效率，決不能讓“走出去”的前期高成本費(fèi)用拖垮企業(yè)。
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