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“中國造”謀求以質(zhì)取勝

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2016-07-28
核心提示:全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調(diào)整,發(fā)達國家紛紛重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢,把制造業(yè)的回歸和提升看成是推動國力和增強競爭力的重要標志。
  全球產(chǎn)業(yè)競爭格局正在發(fā)生重大調(diào)整,發(fā)達國家紛紛重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢,把制造業(yè)的回歸和提升看成是推動國力和增強競爭力的重要標志。一些發(fā)展中國家,也在加快謀劃和布局,積極參與全球產(chǎn)業(yè)再分工,承接產(chǎn)業(yè)及資本轉(zhuǎn)移。如此背景下,我國制造業(yè)面臨發(fā)達國家和發(fā)展中國家雙向擠壓的嚴峻挑戰(zhàn)。
 

 
  突破關(guān)鍵技術(shù) 增強質(zhì)量和品牌意識
 
  盡管近年來中國制造的產(chǎn)品質(zhì)量和水平不斷攀升,但產(chǎn)品依然普遍存在檔次不高,品牌不強,高精尖產(chǎn)品不強等情況。
 
  中國工程院院士柳百成表示,中國制造大而不強的主要問題之一是缺少核心的關(guān)鍵性技術(shù)。中國制造“四基”面臨嚴峻挑戰(zhàn):高端裝備所需的關(guān)鍵基礎(chǔ)原材料、關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件嚴重依賴進口,先進基礎(chǔ)工藝缺乏廣泛應(yīng)用,基礎(chǔ)技術(shù)支持沒有保障。針對這些問題,他強調(diào)只有協(xié)同才能創(chuàng)新,提出“要發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用積極性,組織聯(lián)盟,分工合作”。
 
  在下一步實施創(chuàng)新戰(zhàn)略中,必須注重以下幾點:一是要強化基礎(chǔ)性研究能力,二是要針對國民經(jīng)濟重大專用生產(chǎn)裝備建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和自主創(chuàng)新體系,三是要發(fā)展高端裝備、加快建立自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)體系,四是要推進兩化融合、充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢資源,五是政府和相關(guān)部門要營造良好環(huán)境。
 
  面對新形勢、新要求,中國報業(yè)協(xié)會理事長張建星表示,發(fā)展中國制造,質(zhì)量、品牌是生力軍,必須強化質(zhì)量導(dǎo)向和品牌意識,以質(zhì)取勝,打造百年品牌,推動實現(xiàn)中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變??萍疾奎h組成員李平則認為,裝備制造業(yè)必須在“堅持走自主創(chuàng)新之路”和“發(fā)揚工匠精神”兩個方面有所提升和突破。
 
  立足專業(yè) 自主創(chuàng)新多元化發(fā)展
 
  對于中國造的未來,一直有兩種觀點:一是不要把雞蛋放在同一個籃子里;二是集中火力炸碉堡。對于中國的企業(yè)來說到底應(yīng)該走那條道路?
 
  珠海格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠認為,未來5年是智能化的黃金時期,在這個過程中,制造業(yè)要堅持走“自主創(chuàng)新”的道路,只有堅持自主創(chuàng)新,掌握核心技術(shù),企業(yè)才有底氣,國家才有尊嚴。一個企業(yè)家,心中必須裝著國家的尊嚴,才有可能走向世界。
 
  哈爾濱電器集團公司董事長、黨委書記斯?jié)煞蛑赋?,多元化?yīng)該是世界上很多企業(yè)發(fā)展的必由之路,但是基礎(chǔ)是專業(yè)化,專業(yè)化發(fā)展好了,把自己有資源、有技術(shù)人才做好了,才能去做多元化。
 
  董明珠說:“過去很多企業(yè)選擇多元化,并不是因為有技術(shù)延伸,有品質(zhì)保證,有管理能實現(xiàn)它的擴張。更多是因為現(xiàn)在這個行業(yè)做得很辛苦,那個行業(yè)有錢賺,從而進行了多元化。”她認為專注是最重要的,無論多元化還是專業(yè)化,如果離開“專注”這兩個字是不可能成功的。
 
  面對外界關(guān)于格力收購新能源汽車公司的疑問,董明珠表示,格力專業(yè)化的思路并沒有變,只是產(chǎn)品品類多元化了。格力的多元化是基于自主創(chuàng)新所帶來的技術(shù)延伸和支撐。未來將繼續(xù)以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為支柱,從空調(diào)的優(yōu)勢出發(fā),不斷拓展和深化創(chuàng)新優(yōu)勢和技術(shù)實力,大力開拓發(fā)展新能源、生活電器、工業(yè)制品、手機、自動化設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè),將從單純的家電企業(yè)向新能源行業(yè)及裝備制造企業(yè)拓展,將加緊技術(shù)眼研發(fā),把所有的新能源技術(shù)融為一體。
 
  事實上,格力很早就開啟了多方位的產(chǎn)業(yè)布局。截至去年底,格力電器已成立凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司,設(shè)有7個研究院(制冷技術(shù)研究院、機電技術(shù)研究院、家電技術(shù)研究院、智能裝備技術(shù)研究院、新能源環(huán)境技術(shù)研究院、健康技術(shù)研究院、通信技術(shù)研究院)、52個研究所、近700個實驗室。除空調(diào)外,格力電器還擁有大松(電飯煲生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等5個品牌。
 
  “你們以后可以用格力手機遙控著家里的電器,回到家里享受著格力空調(diào)等產(chǎn)品帶來的舒適,出門還可以坐上我們格力的銀隆汽車。”董明珠如此描繪著她理想中多元化發(fā)展的格力的未來。
 
  顯然,格力在不斷提高既有主業(yè)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,通過自主創(chuàng)新、延展開發(fā)核心技術(shù),多元化發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)模性增長,為中國企業(yè)實現(xiàn)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”跨越、讓世界愛上"中國造"提供了一條參考路徑。
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