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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號(hào)-2
2016年必定將成為中國家電企業(yè)全面國際化的新起點(diǎn)。繼TCL收購湯姆遜和阿爾卡特朗訊、創(chuàng)維收購美茲、海信收購夏普北美工廠后，近日又有消息傳出海爾、美的正在與美國通用集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“GE”)商討收購該公司家電業(yè)務(wù)，中國家電企業(yè)刮起了一股對(duì)全球家電品牌的掃貨之風(fēng)。
海爾、美的競(jìng)購GE家電
家電并購
消息稱，海爾、美的參與了GE家電業(yè)務(wù)新一輪的收購出價(jià)，但并未透露具體收購報(bào)價(jià)金額。海爾和美的相關(guān)負(fù)責(zé)人雙方均沒有否認(rèn)此消息。
這一消息并非空穴來風(fēng)，原因在于美國家電巨頭GE正面臨重新出售家電業(yè)務(wù)的難題。早在上世紀(jì)80年代，家電業(yè)主導(dǎo)者由美國向日本交接，美國企業(yè)逐漸淡出全球家電市場(chǎng)，僅剩下包括GE在內(nèi)的少數(shù)幾家。隨著GE不斷向能源、醫(yī)療、家庭、交通運(yùn)輸、金融等領(lǐng)域發(fā)展，家電逐漸成為集團(tuán)可有可無的業(yè)務(wù)，GE也一直在尋求出手家電業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。
最終在2014年9月，GE以33億美元的高價(jià)將家電業(yè)務(wù)銷售給伊萊克斯。宣告終于甩掉了這個(gè)大包袱。當(dāng)時(shí)，通用電氣和伊萊克斯公司共同宣布，該交易獲得雙方董事會(huì)的批準(zhǔn)，并預(yù)計(jì)到2015年完成各種交易手續(xù)。
結(jié)果就在2015年的最后一個(gè)月，因?yàn)槊绹痉ú糠磳?duì)，這項(xiàng)收購協(xié)議告吹，使得通用電氣不得不重啟銷售家電業(yè)務(wù)的計(jì)劃。
垂涎美國市場(chǎng)
而中國企業(yè)對(duì)GE家電業(yè)務(wù)一直虎視眈眈。早在2014年，GE與伊萊克斯達(dá)成交易之前，便有消息稱海爾參與了收購。原因在于，拿下GE近乎相當(dāng)于拿下了美國白電市場(chǎng)。家電行業(yè)分析師劉步塵甚至指出，不管海爾和美的誰最終競(jìng)購成功，都將徹底奠定各自企業(yè)在全球白電第一品牌的地位。
據(jù)了解，GE家電業(yè)務(wù)在美國發(fā)展有百年歷史，備受美國當(dāng)?shù)赜脩舻恼J(rèn)可。在美國家電市場(chǎng)，GE家電僅次于伊萊克斯和惠而浦，排名第三。
對(duì)于收購GE家電業(yè)務(wù)，家電分析師梁振鵬也表示海爾、美的參與競(jìng)購的可能性極大。一直以來，在歐美、日本等市場(chǎng)，國內(nèi)自主品牌處于中檔、大眾品牌形象，未能躋身主流高端品牌市場(chǎng)。通過收購來開拓高端市場(chǎng)無疑是國際化推進(jìn)過程中最有效的方法之一。
梁振鵬還進(jìn)一步指出，如果此次海爾或者美的能夠收購GE家電業(yè)務(wù)，不僅有助于開拓美國家電市場(chǎng)，GE品牌也將成為國內(nèi)家電品牌打開歐美、日本家電市場(chǎng)的跳板。
事實(shí)上，競(jìng)購GE也并非中國企業(yè)首次競(jìng)購海外家電企業(yè)。早在2004年，TCL收購了湯姆遜的全球彩電業(yè)務(wù)，同年收購了歐洲手機(jī)制造商阿爾卡特朗訊；2011年，海爾也在日本收購了三洋。去年6月，創(chuàng)維正式收購德國老牌電視機(jī)制造商美茲的TV業(yè)務(wù)，同年8月初，海信正式對(duì)外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(qū)(巴西除外)五年品牌使用權(quán)。
收購企業(yè)成品牌輸出跳板
家電企業(yè)瘋狂海外并購的背后，是中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的升級(jí)。中國家電經(jīng)過近20年的國際化發(fā)展，已經(jīng)走過了業(yè)務(wù)出貨和產(chǎn)品出海的階段，現(xiàn)已全面步入品牌出海階段。
中國家電紛紛越洋收購，表面上是通過收購?fù)赓Y品牌，快速提升市場(chǎng)份額。但實(shí)際上，更深層次的目的還是在于通過外資品牌的過渡，最終實(shí)現(xiàn)中國品牌的崛起。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌便指出，海爾之所以在日本占領(lǐng)白電高端市場(chǎng)，主要原因就在于收購了日本本土三洋品牌，通過聯(lián)合銷售、聯(lián)合傳播等方式實(shí)現(xiàn)了海爾品牌的崛起。
北京商報(bào)記者在歐洲、美國走訪當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)時(shí)也發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在全球化的過程中，面對(duì)的不僅是三星、LG等消費(fèi)電子巨頭的挑戰(zhàn)，同時(shí)也將面臨來自這些國家一些本土品牌的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于中國企業(yè)來說，采取并購和自有品牌出擊兩條腿走路的方式，才能讓國際化和本土化有機(jī)地結(jié)合在一起。
盡管中國企業(yè)十分中意GE家電，但想要拿下GE家電并不容易。原因在于中國家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)不止于此。早在2014年時(shí)，便有消息稱，三星、LG均參與競(jìng)購。業(yè)內(nèi)人士指出，在美國政府部門不干涉的情況下，哪家企業(yè)最終競(jìng)購成功要看投標(biāo)價(jià)格。
中國家電企業(yè)海外收購案例一覽
2004年TCL收購法國湯姆遜全球彩電業(yè)務(wù)
2004年TCL收購法國手機(jī)制造商阿爾卡特朗訊
2011年海爾收購日本三洋
2015年創(chuàng)維收購德國電視機(jī)制造商美茲TV業(yè)務(wù)
2015年海信收購夏普墨西哥彩電工廠
2016年海爾、美的被傳競(jìng)購美國GE家電業(yè)務(wù)
