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今年，恒大、小米、樂視的業(yè)務版圖不斷跨界擴張，IT、家電等行業(yè)則頻頻轉型謀變。有的企業(yè)為了更多的榮耀，試圖變成無所不能的變形金剛;有的則迫于無奈，掙扎求生。
智能手機
江湖混戰(zhàn)加減乘除
在消費電子產品市場，如今還能吊著消費者胃口的似乎只剩下手機了;而在手機江湖，最熱鬧的地界兒當數中國。在即將過去的這一年里，中國的手機企業(yè)像打了雞血一般，收購的、分拆的，打官司的、告狀的，熱鬧紛呈?？偟膩碚f，這些手機廠商的動靜，好像都沒離開加減乘除的四則運算法則。
做加法的是聯想。不差錢的大聯想今年一口氣收購了IBM的x86服務器業(yè)務和摩托羅拉移動。盡管對于后者，不少人質疑這個已經被谷歌嚼過一遍的甘蔗還有多大的甜頭，可對于“任性”的聯想來說，前有收購IBM的PC業(yè)務進而登頂全球PC王座的先例，心里還是有幾分底氣的。
做減法的是中興。今年開始執(zhí)掌中興手機的少帥曾學忠上任伊始就公布了做減法的思路，中興也一改過去一年推小兩百款機型的機海戰(zhàn)術，削減了一半的產品計劃，力爭“少而精”，而幾天前他又透露，“明年還要繼續(xù)砍下去”。
做乘法的是小米。據小米董事長雷軍透露，小米手機今年的出貨量能達到6000萬部，明年的目標是1.2億部，直接乘以2。雷軍甚至高調宣稱，未來5到10年，小米有望成為全球第一的手機廠商。不過，近期小米頗受專利問題所累，在印度更是遭遇禁售，小米的乘法能不能做好，處理好專利問題顯然是個關鍵。
做除法的是酷派。今年上半年，酷派拆分出了電商業(yè)務子品牌“大神”;下半年，又由內部高管領頭獨立出了一個新的品牌“ivvi”;前不久，酷派還拉著360成立了一家合資公司。和酷派想法類似的還有新成立“魅藍”子品牌的魅族。
國內的手機企業(yè)為何如此能折騰?一位大佬在酒酣之際曾口吐真言：“使勁折騰還不是因為對生存的焦慮?”的確，中國市場再龐大也有極限，氣勢洶洶殺入的諸路豪強間，血戰(zhàn)無法避免，誰能活得更久，就是要看誰的算盤打得更精了。
硬件
盡情擁抱智能互聯
過去兩年在“打頭陣”的小米和樂視攪動了中國智能硬件市場后，原本還盤踞在網絡世界的互聯網玩家終于按捺不住，前赴后繼奔智能硬件而去。
做“婚姻介紹”的世紀佳緣推情侶手環(huán)，依靠拼音輸入法發(fā)家的搜狗涉足兒童手環(huán)，愛奇藝為方便網友追劇推出“追劇”手機，墨跡天氣發(fā)布“空氣果”監(jiān)測空氣質量，百度做筷子讓中國人自行探測地溝油，號稱只專注手機安全的獵豹針對霧霾出品了空氣凈化器，樂視也宣布了跟視頻行業(yè)相差十萬八千里的“造車之夢”……所以，不能怪少林寺方丈釋永信參觀硅谷的消息一出，有人立即聯想出智能念珠、銅人機器人等智能硬件，誰叫2015年全球智能硬件的市場規(guī)?？蛇_到300億美元呢?
智能手機“高性價比”大旗高高飄揚，一眾廠家卻被專利問題絆倒;空氣凈化器行業(yè)標準還沒建立，五花八門的產品早已涌向市場;兒童手環(huán)雖能幫助定位，卻不能真正保證防丟;移動WiFi插件方便了手機上網，卻有分分鐘被黑客攻破的可能……
頂著“雞肋”的質疑，迎著“業(yè)余”的責問，它們?yōu)槭裁匆獡肀е悄苡布?見證了電腦屏幕和手機屏幕繁榮的互聯網企業(yè)，不約而同地洞察到，智能硬件很可能成為移動互聯網時代的下一個入口。它們可能沒有制造經驗，卻有寶貴的大數據;它們可能離產業(yè)鏈很遠，但離用戶很近;它們雖然還沒找到合理的解決方案，卻摸到了市場的需求;它們可能對智能硬件還一知半解，卻給了投資人和市場巨大的想象空間。
拜錘子手機所賜，英語老師羅永浩毀譽參半，褒義詞“情懷”也被披上戲謔色彩。但是，要做成一款改變世界的智能硬件產品，沒有“情懷”絕對不行的。年輕的父母在呼喚一款寓教于樂、輻射極小又能保護視力的兒童智能硬件，年老的父母渴望一款操作方便、可實現監(jiān)測定制化、數據準確有參考價值的醫(yī)療健康智能硬件，每天疲于奔命的都市人期望一套只用語音操作就能實現洗衣、做飯、掃地、看電視等功能的智能家居……
“風口”和“情懷”，讓互聯網和制造業(yè)的化學反應更加精彩。
家電
爭相觸網只求自救
去年12月，阿里巴巴22億元入股海爾電器;今年12月，小米12億元入股美的集團。兩筆互聯網公司對家電企業(yè)的投資正好間隔一年，而家電企業(yè)在互聯網浪潮下謀求轉型，則是貫穿今年一整年的行業(yè)主題。
30年前張瑞敏通過砸冰箱讓海爾成為今天的海爾，今年張瑞敏想“砸組織”了。海爾要借鑒互聯網公司去中心化的做法，讓整個公司成為一個創(chuàng)業(yè)平臺，裁撤中層管理人員，讓研發(fā)、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)都能通過網絡和用戶直接交互。
相對于海爾全盤互聯網化的做法，格力相對保守，但一向強硬的董明珠也在今年做出了令人有些驚訝的改變。首先是格力開始重視網絡渠道的銷售，參與到了“雙十一”促銷中;其次是臨近年底，從來不打價格戰(zhàn)的格力發(fā)動了數輪降價促銷。
美的則中庸一些，其在年初與阿里合作推出了一款智能空調，市場反應一般;“雙十一”美的董事長方洪波到杭州阿里總部為馬云站臺，美的產品領跑天貓家電銷量;年底方洪波又跟雷軍握了手合了影，外界對兩家公司合作的未來期待很高。
對于互聯網浪潮，海爾是擁抱，美的是握手，格力最多算是照了個面。不過黑電企業(yè)(電視機廠商)差點就要怒目而視了，因為樂視幾乎憑借一己之力把整個電視機行業(yè)的產品單價拉低了不少。
說了這么多，那么問題來了。對于家電行業(yè)來說，互聯網到底是不是救世主呢?從目前的情況來看，除了網絡擴充了銷售渠道、給產品加上芯片實現互聯互通功能以及投資入股的現金之外，互聯網并沒有給家電行業(yè)帶來實質性的改變。所以就像張瑞敏說的，在家電行業(yè)試圖借助互聯網謀求改變的時候，需要警惕的是別顛覆著顛覆著最后就覆滅了。
