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去家電后 西門子如何講故事

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-29
核心提示:“講故事”是跨國名企擅長的事,不過西門子在退出家電業(yè)之后,產(chǎn)品線偏離公眾認知范圍,品牌營銷不再容易。
      “講故事”是跨國名企擅長的事,不過西門子在退出家電業(yè)之后,產(chǎn)品線偏離公眾認知范圍,品牌營銷不再容易。
 
  一百多年前,西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子(Werner vonSiemens)認為,成功即最好的廣告,不過對于現(xiàn)今的西門子公司來說,產(chǎn)品線上的成功還遠遠不夠,品牌營銷變得越來越重要。
 
  西門子(中國)有限公司傳播部的一位負責人對新金融記者說,西門子非常重視品牌傳播,公司退出家電行業(yè)之后,公司價值的傳播方向發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
 
  2014年9月22日,西門子以30億歐元向博世集團出售其持有的博世和西門子家用電器集團(博西家電)50%的股份,這意味著西門子在家電業(yè)務上再無投資,徹底告別了家電領域。
 
  家電行業(yè)觀察員劉步塵說,對于中國市場的消費者,西門子的形象更多的是建立在其家電產(chǎn)品上,比如曾經(jīng)的洗衣機、冰箱、電視等,退出了家電行業(yè)后,普通消費者就不能對其品牌產(chǎn)生評價,慢慢地,西門子品牌的知名度就會降低。
 
  家電業(yè)競爭激烈且利潤率低的現(xiàn)實,讓歐美一些知名電器制造商醞釀轉(zhuǎn)型,逐漸剝離家電業(yè)務,進而專注和加碼利潤更豐厚的業(yè)務領域。關于西門子2020公司愿景,被表述為西門子(中國)將專注于電氣化、自動化和數(shù)字化增長領域,具體核心業(yè)務為能源、城建、工業(yè)和醫(yī)療。
 
  今年11月“2014上海工博會”期間,西門子在上海虹橋機場附近投放了大型廣告牌,同期在行業(yè)媒體和專業(yè)期刊上也投放了廣告,而在傳統(tǒng)媒介卻難覓西門子品牌的蹤跡。上述西門子(中國)傳播部負責人表示,這就是傳播方向的轉(zhuǎn)變。

 

 
 
  合作
 
  西門子仍需要講一個好故事,特別是在中國市場。因為中國是西門子僅次于美國的第二大海外市場,其中國區(qū)業(yè)務占全球業(yè)務的8%左右。
 
  在西門子(中國)公司的官網(wǎng)首頁,播放著“西門子攜手中國140年”的flash系列廣告,主打情感牌,其中一則講述了青島啤酒(40.81, -0.18, -0.44%)車間老師傅,和車間里一臺從1903年工作到1995年的西門子電機的故事。
 
  顯而易見的是,西門子傳播企業(yè)價值需要牽手一個本土小伙伴,而這個伙伴最好是知名企業(yè)。今年12月20日,世界頂級舞臺劇“漢秀”在武漢中央文化區(qū)開幕,西門子的運動控制技術(shù)為舞臺屏幕運轉(zhuǎn)提供支持,而“漢秀”劇場的投資和建造商是萬達文化產(chǎn)業(yè)集團。
 
  “西門子在中國舞臺上剛剛嶄露頭角,就能貢獻于全球之最的舞臺工程,非常幸運。”西門子數(shù)字化工廠集團運動控制業(yè)務部行業(yè)市場拓展經(jīng)理顧和祥表示。其實,牽手萬達,才是西門子實現(xiàn)商業(yè)利益和品牌傳播的雙贏選擇。
 
  萬達以商業(yè)地產(chǎn)的龍頭形象被公眾熟知,萬達文化產(chǎn)業(yè)集團是中國最大的文化企業(yè)。公開資料顯示,萬達文化產(chǎn)業(yè)集團注冊資金50億元,資產(chǎn)440億元,2013年收入255億元。目前該公司涉足電影院線、影視制作、舞臺演藝、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒等多個行業(yè)。
 
  “這些行業(yè)與西門子的核心業(yè)務關聯(lián)很深,更重要的是,萬達在大眾消費領域有較高的知名度,可以填補西門子在品牌大眾傳播方面的不足。”一名電器行業(yè)分析師說。
 
  西門子和萬達的親密關系不止于此,雙方在樓宇設備自動控制、消防報警系統(tǒng)、智能照明、樓宇綠色節(jié)能、弱電系統(tǒng)集成方面也有戰(zhàn)略合作,每個萬達樓宇間內(nèi)設備上的企業(yè)標識,都是西門子傳播品牌的空間。
 
  擴展
 
  除了萬達,西門子還有其他的土豪小伙伴。例如浙江大豐實業(yè)有限公司,這個看上去低調(diào)的企業(yè),實際上在中國大型舞臺項目中占有70%的市場份額,最重要的是,該公司作為央視春晚舞臺工程的系統(tǒng)集成商,已經(jīng)有十多年的歷史。
 
    為“全球收看人數(shù)最多的晚會”提供設備和技術(shù)支持,其傳播效果顯而易見。2014馬年央視春晚上,西門子為浙江大豐的舞臺解決方案提供的運動控制和驅(qū)動產(chǎn)品,使春晚舞臺中央的五個LED屏實現(xiàn)同步移動,在空中上演了一場“變形秀”。
 
  西門子另一個土豪伙伴,是美國著名娛樂品牌迪士尼公司。
 
  西門子還借助迪士尼的品牌效應拓展中國市場。上述西門子(中國)公司傳播部負責人說,目前西門子正在競標建設于2015年年底開放的上海迪士尼游樂場,還有可能參與香港迪士尼樂園的整修討論環(huán)節(jié)。
 
  “我們需要和合作伙伴一起,講述我們的故事。”華特迪士尼公司聯(lián)盟經(jīng)理羅素·奧加說。
 
  事實上,沒有哪個品牌比迪士尼更擅長講故事了。“西門子通過在迪士尼產(chǎn)品中的品牌傳播,塑造出溫暖感性的企業(yè)形象,影響最年輕的一代受眾,這些小孩子長大后,或許就是企業(yè)的決策者,憑借自小對西門子的品牌認知,或許就能順理成章地成為西門子的產(chǎn)品用戶。”劉步塵說。
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