從100萬美元到18.5億美元 李彥宏為創(chuàng)新買單

8月8日，百度CEO李彥宏給出了他的第一個答案——2個出色的百度團隊在萬眾矚目之下，從他們的CEO手里分別接過100萬美元的“百度最高獎”支票，因為他們在“低于10人的小團隊”、在“產(chǎn)業(yè)和社會價值層面意義重大”、“遠(yuǎn)超預(yù)期的項目成果”這三條鐵律之下，做出了極致創(chuàng)新……

而在發(fā)出最高獎僅一周后，李彥宏繼續(xù)解答這一疑問——正式簽約以18.5億美金收購91無線，不僅為百度布局移動互聯(lián)網(wǎng)落下一枚重子，也是對于創(chuàng)業(yè)團隊通過創(chuàng)新實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)“中國夢”的實際鼓勵……

所以，從100萬美元到18.5億美元，理想與激情、光環(huán)與榮耀之下，只有一個關(guān)鍵詞：創(chuàng)新。

回望流火的7月，百度宣布擬全資收購網(wǎng)龍旗下91無線業(yè)務(wù)的消息同樣火熱。而隨著雙方簽署最終協(xié)議，這也成為中國互聯(lián)網(wǎng)有史以來最大的并購案。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大規(guī)模并購交易在國外并不鮮見，微軟、雅虎、谷歌等著名IT巨頭都曾成為并購大戲中最活躍的主角之一。對于他們而言，通過收購初創(chuàng)企業(yè)來彌補自身發(fā)展需要，不失為一種有效手段。既達(dá)到為未來布局的戰(zhàn)略目的，同時為產(chǎn)業(yè)延續(xù)鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，可謂皆大歡喜。

不久前，無數(shù)國人還在因為Facebook為Instagram掏出10億美元、Waze被Google以11億美元收購慨嘆不已，沒有人會預(yù)料到中國互聯(lián)網(wǎng)會這么快地誕生第一家10億美元級的創(chuàng)業(yè)公司。所以，當(dāng)這出勵志大戲真實上演——91無線在2007年的總值僅為10萬元人民幣，6年后就賣出18.5億美元天價——難怪人們視之為令人難以置信的“中國夢”。

事實上在今年上半年，百度就曾以3.7億美元收購PPS，引發(fā)視頻產(chǎn)業(yè)震動，再加上阿里巴巴5.86億美元購入新浪微博18%的股份，2.94億美元購入高德28%的股份……一連串的投資并購熱潮透出的是IT領(lǐng)域的“中國速度”。

在業(yè)內(nèi)人士眼中，這一進程也折射出對于創(chuàng)新價值的肯定，而從李彥宏和百度身上，這一點表現(xiàn)得尤為明顯。樂于為創(chuàng)新買單，這樣的理念既源自李彥宏的技術(shù)出身，也是百度深受硅谷文化影響的表現(xiàn)。CCTV年度人物評選曾這樣評價李彥宏和百度：“一個中國企業(yè)家讓世界為他的創(chuàng)新買單。”于是像以18.5億美元收購91無線這樣的動作，對于李彥宏來說，除了完善百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局，其中更體現(xiàn)了對創(chuàng)新的尊重，讓更多互聯(lián)網(wǎng)青年創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)新的未來充滿期待!

其實，不只是對91無線技術(shù)創(chuàng)新的信任，還有這樣一組數(shù)據(jù)也堅定地支撐著李彥宏的樂觀心態(tài)與大膽舉措——

91的產(chǎn)品線在iOS和Android平臺上超過1億用戶，而自身無線端已經(jīng)有1億多用戶的百度，通過自有平臺還可導(dǎo)入更多的用戶;百度移動搜索每天的響應(yīng)次數(shù)超過5億次，2012年91無線的下載超過129億次……

這些年來，在谷歌、蘋果、Facebook等IT巨頭的身上，人們早已讀出了這樣的道理——通過技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的有機融合，贏得不可復(fù)制的市場領(lǐng)先優(yōu)勢。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新價值的“放大器”與“倍增器”，也為技術(shù)創(chuàng)新模仿設(shè)置了新的“門檻”，新技術(shù)與新商業(yè)模式的深度融合構(gòu)筑起企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供強大動力。

百度成長至今，一路吸引了25萬開發(fā)者。如今，91無線又帶來了10萬開發(fā)者，這些開發(fā)者關(guān)系是更巨大的財富。如果你參加過谷歌或蘋果開發(fā)者大會，見識過來自全球各地數(shù)萬計的開發(fā)者的創(chuàng)新熱情，一定能體會到什么叫“人多力量大”、什么叫“得體系者得天下”。

盡管收購可能會伴有溢價收購等較高代價的風(fēng)險，但從延攬技術(shù)與人才的角度看，如能預(yù)期并購后可大幅提升本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，同時在大數(shù)據(jù)時代保持技術(shù)、資源和人才方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，則是物超所值。

為了讓這35萬開發(fā)者真正繪出自己的“夢想”，建立起一個移動互聯(lián)網(wǎng)的百度新世界，李彥宏鼓勵創(chuàng)新的勇氣還遠(yuǎn)不止拋出18.5億美元——他甚至將百度后臺云運算能力、先進的搜索技術(shù)、前沿的語音交互、圖像識別技術(shù)都免費開放給開發(fā)者使用，鼓勵他們利用百度這些技術(shù)進行創(chuàng)新。事實上，咕咚手環(huán)、盲人地圖、嘀嘀打車等人們耳熟能詳?shù)募夹g(shù)都是得益于百度云平臺——這一國內(nèi)第一個也是最大的云開放平臺而開發(fā)的。

“百度堅信，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是用戶需求的最根本動力，是一個公司基業(yè)長青的長久保障。”這是李彥宏半年前在百度年會上的肺腑之言，今天依然擲地有聲。

在IT這個行業(yè)，技術(shù)的更新?lián)Q代速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于任何一個行業(yè)，但堅持創(chuàng)新的回報也是科技企業(yè)能夠持續(xù)擁有用戶、區(qū)隔于競爭對手的根本法門。無論是百度收購91無線、PPS的大手筆，或是設(shè)立沒有上限、突出“小團隊、大事業(yè)”的“百度最高獎”，還是正在成為固定節(jié)目的編程馬拉松……在李彥宏的眼中，尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新不是一個口號、一個姿態(tài)，而是各種全面融于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、足夠誠懇踏實的舉措。而這一切的終極目標(biāo)，就是要讓真正的創(chuàng)新在一種關(guān)注、鼓勵、肯定的氛圍中健康茁壯成長。在百度內(nèi)部是這樣，在百度之外也是這樣。