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外媒稱，在外國(guó)直接投資方面，歐洲已經(jīng)成為中國(guó)首選的西方地區(qū)。近幾年，盡管投資歐盟存在歷史、地理、法律、語(yǔ)言、社會(huì)和文化復(fù)雜性，歐洲還是吸引了中國(guó)尋求投資機(jī)會(huì)的國(guó)有和私營(yíng)企業(yè)。
與貿(mào)易和旅游不同，投資是長(zhǎng)期的承諾，中國(guó)企業(yè)正在尋求穩(wěn)定可靠的環(huán)境。在21世紀(jì)前十年，中國(guó)在歐洲鮮有重大投資，而2010年以來(lái)的數(shù)字表明了真切的投資浪潮。根據(jù)貝克和麥肯齊律師事務(wù)所以及紐約榮鼎咨詢公司聯(lián)合公布的報(bào)告，中國(guó)對(duì)歐洲的投資總量從2010年的60億美元增至2014年的550億美元。2014年至2015年，年投資額從180億美元增至230億美元。總部設(shè)在布魯塞爾的經(jīng)濟(jì)智庫(kù)布呂格爾經(jīng)濟(jì)研究所估算，中國(guó)對(duì)外直接投資的分布如下：19%投向歐洲(139億美元)，13%投向北美(114億美元)，后者也是一個(gè)重要的投資接收國(guó)。文章稱，中國(guó)在歐洲的對(duì)外直接投資去年增長(zhǎng)了44%，今年可能大幅飆升，尤其是頭號(hào)投資方中國(guó)化工集團(tuán)公司預(yù)計(jì)會(huì)收購(gòu)瑞士農(nóng)化集團(tuán)先正達(dá)公司(交易價(jià)值430億美元)。去年，中化集團(tuán)77億美元收購(gòu)了世界最知名輪胎制造商、意大利倍耐力集團(tuán)。另一個(gè)投資歐洲的中國(guó)大企業(yè)是大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，它以3.2億英鎊并購(gòu)了英國(guó)圣汐游艇公司，并參與英國(guó)和法國(guó)的大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)。
歐洲對(duì)中國(guó)投資者吸引力越來(lái)越大有眾多原因。首先，2008年債務(wù)危機(jī)是個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，當(dāng)時(shí)中國(guó)政府開始購(gòu)買歐洲債券并投資基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，一個(gè)例子就是希臘比雷埃夫斯港口?，F(xiàn)在，這個(gè)港口幾乎全部由中國(guó)運(yùn)營(yíng)，因?yàn)橹袊?guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司4月份從希臘港務(wù)局收購(gòu)了一號(hào)碼頭67%的股份。第二，在歐元貶值的推動(dòng)下，歐洲正在去工業(yè)化。像意大利、葡萄牙乃至法國(guó)和英國(guó)這些國(guó)家為中國(guó)企業(yè)在汽車、食品、能源、交通、奢侈品、娛樂和旅游等領(lǐng)域提供了機(jī)會(huì)。第三，中國(guó)與歐洲的關(guān)系不像中美關(guān)系那樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，后者為爭(zhēng)奪大國(guó)優(yōu)勢(shì)而斗爭(zhēng)。第四，盡管這些對(duì)外直接投資在一定程度上是一些單個(gè)的商業(yè)決策，但它們也源自中國(guó)政府自20世紀(jì)90年代末以來(lái)對(duì)外配置資本的政治決策。在非洲或亞洲，對(duì)外直接投資政策是為了尋求自然資源;在歐洲國(guó)家，重點(diǎn)是獲得品牌和技術(shù)，在國(guó)有開發(fā)銀行、商業(yè)銀行和主權(quán)基金幫助下通過(guò)國(guó)有企業(yè)擴(kuò)大中國(guó)的足跡。
中國(guó)交易的增長(zhǎng)也與中國(guó)和單個(gè)歐洲國(guó)家的雙邊關(guān)系有關(guān)。中國(guó)對(duì)外直接投資的主要接收國(guó)(英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利和葡萄牙)都與中國(guó)締結(jié)了自己的一套關(guān)系。在中國(guó)與中東歐國(guó)家“16+1”機(jī)制下，這16個(gè)國(guó)家每年與中國(guó)舉行會(huì)晤。歐洲國(guó)家爭(zhēng)奪中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)份額，如今它們又在競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)資本份額。在美國(guó)，由外國(guó)在美投資委員會(huì)審查特定領(lǐng)域和交易中的國(guó)家安全問題，而歐洲國(guó)家沒有此類機(jī)制。
中國(guó)對(duì)歐投資并非沒有問題。第一，對(duì)中國(guó)投資者來(lái)說(shuō)，人力資源是個(gè)復(fù)雜的問題，就像20世紀(jì)80年代的日本企業(yè)一樣，他們發(fā)現(xiàn)難以向歐洲管理者轉(zhuǎn)交權(quán)力。在許多情況下，歐洲雇主扮演著“表面”角色(盡管也有出現(xiàn)歐洲高層管理者的罕見例子，例如聯(lián)想集團(tuán))。第二，創(chuàng)造有限的就業(yè)崗位：由于缺少透明度，很難確定中國(guó)企業(yè)實(shí)際上雇傭了多少歐洲人(估計(jì)大約四萬(wàn)人)。第三，許多中國(guó)在歐洲的投資是國(guó)家驅(qū)動(dòng)的，這些企業(yè)與銀行關(guān)系良好，可以輕松獲得低息貸款投資海外，實(shí)現(xiàn)其收入多樣化。在歐洲，政府和民間關(guān)于歡迎中國(guó)投資的長(zhǎng)期利益存在爭(zhēng)議。中國(guó)形象并非總是正面的，這一點(diǎn)起不到幫助作用：例如，中國(guó)對(duì)外投資的兩大接收國(guó)德國(guó)和意大利仍對(duì)中國(guó)持負(fù)面看法，德國(guó)只有34%的人對(duì)中國(guó)持正面看法。最后，歐洲對(duì)中國(guó)許多領(lǐng)域缺乏互惠多有抱怨，例如金融、電信、媒體、后勤和醫(yī)療保健領(lǐng)域。
歐盟希望雙邊投資條約(如果在今年或明年簽署)的進(jìn)展可以改善局面。但中國(guó)增長(zhǎng)模式的改變會(huì)導(dǎo)致資本持續(xù)外流，那可能會(huì)造成中國(guó)超過(guò)日本成為最大的凈債權(quán)國(guó)。
