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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
7月8日下午，由安徽省機電行業(yè)協(xié)會主辦的第五期“江淮機電精英沙龍”會議，在合肥豐大國際大酒店成功舉辦。安徽天康（集團）股份有限公司、安徽好運機械有限公司、阜陽鼎銘汽車配件制造有限公司、合肥工業(yè)大學(xué)機械工程學(xué)院等60多家企業(yè)和院校參加了本次會議。會上，著名核物理學(xué)家、美亞光電等多家公司首席科學(xué)家丁厚本教授做了“淺析制造業(yè)創(chuàng)新與工匠精神”的演講。演講主要圍繞制造業(yè)與“工匠精神”兩大主題，深入淺出地講述了我國制造業(yè)升級的必要性及工匠精神的重要性。
制造業(yè)必須升級
制造業(yè)對于一個國家的經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一個國家的制造業(yè)強大，出口增多，整個經(jīng)濟體系就強大；反之制造業(yè)衰敗，出口減少，整個國家的經(jīng)濟就會出現(xiàn)問題。中國制造業(yè)具有發(fā)達國家不具備的優(yōu)勢——規(guī)模大、產(chǎn)品復(fù)雜、制造能力開放。
日本、德國和韓國雖具備制造能力，但不開放。美國2萬家企業(yè)最缺的就是大規(guī)模的制造能力。一名前蘋果公司高管曾說過：“整條制造業(yè)供應(yīng)鏈如今都在中國。”
中國具有“開放的制造能力”，在全球市場上，大規(guī)模生產(chǎn)制造能力恰恰是中國最占優(yōu)勢的。但中國制造業(yè)也存在著不同程度的的問題。
首先要解決如何與國際標(biāo)準接口的問題。一方面我們應(yīng)學(xué)習(xí)美國的技術(shù)轉(zhuǎn)化機制，另一方面我們要用自己的制造能力和巨大市場與別人對接。
其次是解決制造環(huán)節(jié)的科技升級的問題。德國工業(yè)4.0要求用更為系統(tǒng)化、集成化和整體化的思路提升制造水平，它能使制造業(yè)變得更為精密和高效。這是德國的優(yōu)勢，但他靈敏度不夠。中國有靈敏度，但需要與世界前沿科技對接，鎖定新興領(lǐng)域、創(chuàng)新領(lǐng)域，創(chuàng)造新的增長點；充分發(fā)揮自身制造優(yōu)勢，配合投資資本及國內(nèi)市場龐大的優(yōu)勢，更好的為全球科技創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)，成為世界新的科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)中不可替代的一環(huán)。
如果我們的企業(yè)能以積極的心態(tài)與先進科技合作，那些新興的高科技創(chuàng)新企業(yè)很容易就能看到你的價值，這時不管國內(nèi)市場還是美國市場都會是你的。當(dāng)你與最先進的科技進行深度合作時，就會慢慢學(xué)會如何更深度地介入到更前端的科研環(huán)節(jié)，自身的能力也會得到更快的進化和成長。
丁教授表示，目前的制造業(yè)領(lǐng)域有兩大先進科技——柔性制造和智能制造。
如果說大批量精確量產(chǎn)可以通過工業(yè)4.0實現(xiàn)，那么小批量量產(chǎn)就需要側(cè)重柔性制造。
目前，柔性制造已成為國內(nèi)外需要重點攻克的問題。如果我國能夠盡快引入這種技術(shù)，就能在市場中占據(jù)重要地位。反之，中國的制造優(yōu)勢就會逐漸淡化。
智能制造應(yīng)用廣泛、前景廣闊。智能制造要求在商業(yè)、生產(chǎn)、運營、決策等模式進行創(chuàng)新，將在智能與人機互動、物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字應(yīng)用等領(lǐng)域進行廣泛應(yīng)用。
升級的目標(biāo)和積木式創(chuàng)新
制造業(yè)升級的目標(biāo)是：“美國科技、中國制造、全球市場”、“先進科技、中國制造、全球市場”。
丁教授在提出升級目標(biāo)的同時，還闡述了“積木式創(chuàng)新與新木桶理論”。當(dāng)前生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，如果最先進的生產(chǎn)力是先進的企業(yè)家的話，那一切生產(chǎn)關(guān)系就要圍繞著那些擁有先進科技的小企業(yè)來構(gòu)建，這種新的構(gòu)建系統(tǒng)稱作積木式創(chuàng)新。
積木式創(chuàng)新的核心組成要素——大公司功能的獨立化。員工與大公司的關(guān)系，由雇員關(guān)系轉(zhuǎn)換成協(xié)議合作關(guān)系，小公司也就可能找到最好的人協(xié)作。這就引申出了一個理論——“新木桶理論”，關(guān)注長板。
協(xié)同關(guān)系，意味著每個協(xié)同者都是有價值的，一旦需要找到自己的核心特點，每個協(xié)同者都能找到自己存在的意義。這種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)遵從即拆即用的積木式創(chuàng)新原則，遵從新木桶理論。
積木式創(chuàng)新的特點是協(xié)作：以領(lǐng)先科技為基礎(chǔ)，創(chuàng)新企業(yè)以開放協(xié)作的形式迅速擁有大企業(yè)需要的所有能力和完善的生態(tài)系統(tǒng)，能夠使業(yè)務(wù)繁榮，讓企業(yè)獲得成功。此時企業(yè)不再單純追求規(guī)模和壟斷，而是追求協(xié)作。
科技創(chuàng)新分三個層次。第一：基礎(chǔ)科研。這方面中國正在追趕，但距離還是很遠。
第二：產(chǎn)品化過程。這過程需近距離學(xué)習(xí)，要到國外去與人家協(xié)作，研究如何產(chǎn)品化，如何與他們對接。
第三：應(yīng)用層的擴展。
舊的經(jīng)濟形態(tài)以跨國企業(yè)為象征，新的經(jīng)濟形態(tài)是“積木式創(chuàng)新”。后者是以企業(yè)家為核心，外部協(xié)作資源像積木一樣即拆即用，缺什么就找外面的人來合作什么。其特點是各自發(fā)揮協(xié)作網(wǎng)絡(luò)中每家公司的最長板，達成效益分享、利益最大化的協(xié)同。企業(yè)最核心的不是有無短板而是有無長板。
升級的路徑
硅谷已成為過去式，已不能代表美國創(chuàng)新。真正改變世界的只能是硬件，硬件才是世界經(jīng)濟的真正支持。
投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是場“危險游戲”，因為這些公司缺少知識產(chǎn)權(quán)和專利，很容易被人覆蓋，死亡率相當(dāng)高。
從國際角度來看，跨國公司不再是最新生產(chǎn)力，小企業(yè)變成了最先進的生產(chǎn)力，中小企業(yè)正在成為創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的主體。
大量的小創(chuàng)新公司崛起，通過將高校科技產(chǎn)業(yè)化，在擁有單向優(yōu)勢后，外包協(xié)作其他單項優(yōu)勢的模塊化，開放創(chuàng)新方式。小公司幾乎掌握了國外大部分的先進技術(shù)。近期杜邦研究院的關(guān)閉也表明越來越多的科研成果是由小公司創(chuàng)造的。
過去企業(yè)習(xí)慣與世界500強建立深入合作，與他們共享市場的策略有些過時了。如果沒能及早地與這些小企業(yè)投資合作，錯失的將不只是一個先進科技或企業(yè)，而是一個先進產(chǎn)業(yè)。我們應(yīng)緊盯那些未來可以成為財富500強的公司，與他們及早建立合作關(guān)系，打好積木式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
創(chuàng)新分為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品化、市場三個階段，不同階段有不同主導(dǎo)者。其中最關(guān)鍵的是產(chǎn)品化，這階段的主導(dǎo)者是產(chǎn)品化型企業(yè)家，產(chǎn)品化型企業(yè)家的主要任務(wù)是：完成產(chǎn)品研發(fā)階段、尋找真正的市場潛在需求、實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。
新的三結(jié)合
丁教授提出新的三結(jié)合即“企業(yè)家+科技專家+工匠”。
工匠是有專項特殊技能的協(xié)作者，是專注于某個環(huán)節(jié)的專家，是產(chǎn)品化階段必不可少的專業(yè)人才。培養(yǎng)博士易，練成一個工匠難。工匠不等于工人。工匠的精神集中體現(xiàn)了周總理的“十六字”要求：“嚴肅認真、周到細致，穩(wěn)妥可靠，萬無一失”。工匠的能力：三到——眼看到、手摸到、心想到。幾乎是“特異功能”。微焦點CT的空間分辨率為50μm，而工匠手感可達到10μm，比一絲不茍還要精。
丁教授指出，“工匠精神”是一個企業(yè)長壽的秘訣。它代表著一個時代的氣質(zhì)，與堅定、踏實、精益求精相連。實質(zhì)是一種追求完美的極致精神，既然研究一個領(lǐng)域，就要做到極致。
最后，丁教授用一句話概括將演講推向高潮：“不是世界先進水平的，不是國內(nèi)領(lǐng)先的，我堅決不做！否則，對我來說，就是勞民傷財。”
