2013年,3月,上海中小企業(yè)服務中心就“專精特新”典型代表企業(yè),以“科技創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”為主題,采訪了集團總裁,并發(fā)表以“創(chuàng)新與科技服務”為主題的??垪畲哄X總裁作為4月份本期雜志的封面人物。
采訪內(nèi)容要點摘錄如下:
采訪標題內(nèi)容要點
一、技術創(chuàng)新方面:
1、成績:開發(fā)了多款行業(yè)尖端技術產(chǎn)品:
①、稀土永磁電機驅(qū)動螺桿空壓機;
②、GPRS物聯(lián)網(wǎng);————基于電信M2M平臺的空壓機遠程監(jiān)控系統(tǒng)
③、超大型空壓機;
④、超小型空壓機;
2、源泉:
①、高層、老板要有創(chuàng)新意識、、、、;
②、從管理、技術、質(zhì)量等全方位發(fā)揮群體智慧,建立創(chuàng)新管理獎勵體制和機制,是帶動全員創(chuàng)新的基礎、、、、、;
③、與各大高校之間,產(chǎn)、學、研的長期深度合作。
二、國家級技術中心方面
1、難點
①投入大,周期長;
②人才引進、團隊建設:
2、益處
①擁有自己的核心技術:
②有長期的競爭優(yōu)勢:
三、除技術中心外,如何提高技術創(chuàng)新能力?
1、技術轉(zhuǎn)移:
2、產(chǎn)學研合作:
3、高薪聘請專家:
4、人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢:
四、如何形成鼓勵創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的氛圍,有何建議?
要建立適合本企業(yè)發(fā)展的研發(fā)機構;舍得科研投入;重視人才;重視企業(yè)文化建設,具體如下:
1、要有自己的研發(fā)機構:公司充分使用大學博士生導師這一非常好的資源,發(fā)揮他們的真才實學和敬業(yè)精神。比如:實驗室的功能作用就是研究這個車間和這個公司產(chǎn)品的工藝改進和質(zhì)量;再往下深入到班組,工藝員有創(chuàng)新任務、技術改進任務,和群眾化的小改革結合起來。
2、要舍得科研投入:高精度設備投入,高端人才投入等,利潤的10%納入技術研發(fā)。
3、要重視人才:公司始終特別重視、重用人才,我是親自組織實施人才戰(zhàn)略,高新聘才、環(huán)境引才、崗位育才、大膽用才、重獎英才,培育造就了一批高素質(zhì)的技術開發(fā)、市場開發(fā)和管理隊伍,并且大膽啟用年輕的大學生進入各級領導崗位。從事技術開發(fā)、技術創(chuàng)新的有多人。但是,沒有學科帶頭人,人再多也沒用。因此,我集團著力培養(yǎng)和引進學科帶頭人,以便增強自己的技術改造能力,當然這與有否一套吸引人才、留住人才、使用人才的政策有關。
4、要重視企業(yè)文化建設:企業(yè)自主創(chuàng)新最重要的一條是形成全員技術創(chuàng)新的理念——企業(yè)文化。公司獎勵一個人不要讓別人有意見,形成分力,要使其他人心服口服。在市場競爭如此激烈的情況下,公司全員上下都認為企業(yè)自主創(chuàng)新這條路不走不行。公司發(fā)展靠的是多項新工藝、新技術、新產(chǎn)品的投入支撐才有今天。近些年來,新產(chǎn)品、新工藝每年創(chuàng)造價值均占公司當年工業(yè)總產(chǎn)值和銷售利潤的70%以上,科研人員得到了應有的獎勵。要培養(yǎng)建立適應企業(yè)技術創(chuàng)新的企業(yè)文化需要下功夫才能做好,只有這樣,科技人員時時處處才能受到尊重。
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