因此,冷彎成型機企業(yè)的首要工作應(yīng)該放在做強而不是做大上,通過管理機制、研發(fā)能力、營銷能力和資本運作的不斷創(chuàng)新,依靠產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的提高使企業(yè)迅速躍上同行業(yè)前列,才是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。盲目做大,會使企業(yè)消耗寶貴的資金,不利于企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中有效集中各種資源拓展其核心競爭力,反而成為制約企業(yè)發(fā)展的阻力。
對于成型機行業(yè)內(nèi)在品牌、服務(wù)、信譽度、品質(zhì)等方面已經(jīng)取得絕對優(yōu)勢的企業(yè)而言,此時恰恰是企業(yè)發(fā)展壯大的一個最好時機,重組并購為這些企業(yè)迅速積累資本、占有資源、擴張市場、實現(xiàn)產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略提供了一條重要的捷徑??傊?,努力做強、謹(jǐn)慎做大,在市場低迷的環(huán)境下,企業(yè)留有充沛的發(fā)展資金會比任何擴張都更重要。
隨著一些彩鋼成型機企業(yè)的業(yè)績下滑,行業(yè)內(nèi)新一輪的人才流動已成必然。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該清醒的看到,企業(yè)人才的流失不僅是人的流失,而且是核心技術(shù)的流失、管理能力的流失、企業(yè)聲譽的流失、市場客戶的流失和發(fā)展?jié)摿Φ牧魇?。因此,如何留住人才,合理使用人才是企業(yè)當(dāng)前的主要工作。除了做好待遇留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人外,還應(yīng)做好感情留人。
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